深圳是刷新开放的前沿阵地
，也是粤港澳大湾区正起劲打造新一代信息手艺等新兴战略性工业的先行树模区。12月4日
，2019粤港澳大湾区科技立异岑岭论坛在深圳召开
，数百位企业家、行业专家、行业首脑配合探讨未来科技新趋势和新机缘。

本届岑岭论坛由粤港澳大湾区研究院指导、凤凰网广东主理
，微软中国特殊支持、长江商学院学术支持
；由人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团、Citrix、PTC、迈英国际、Veritas、、Acunetix、润联科技协办
；伊登软件、西瓜互动传媒配合承办。同时
，论坛也获得了福田科技立异局、深圳工业总会、深圳市商业团结会、深圳市智慧安防行业协会等多个机构的支持。

国家发改委立异中心专家照料、茅台智库暨茅台研究院企业治理研究中心特聘专家、人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团首创人张正华带来主题演讲。他以亲自履历讲述《从华为生长历程看中国本土品牌的乐成之路》。

华为作为标杆有哪些是值得借鉴和学习的
，中国的企业们该学什么、怎么学？若是不解决这些问题
，只是盲目的照搬照抄华为“狼性”文化
，最终只能是亦步亦趋
，不得要领。

那么以华为为师
，我们真正应该学的是什么？对此
，作为华为前治理层、人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团首创人张正华以为
，现在的华为
，一样平常的中小企业是一定学不会的
，事实华为已经是经由几十年一连的生长
，逐步积累起来了。企业们真正要学该学的是华为“从井冈山到延安”的这个生长时期。

张正华将华为的生长分为了井冈山时期（1987-1997）、延安时期（1997-2008）、北平时期（2008-2018前后）。这三个时期
，划分对应了华为生长的三个十年。从初建设立到周全升级厘革再到进一步走出去
，华为三十年实现了三段跨越式生长。张正华以为
，大部分想要学习华为的企业都应该将关注重点放在华为从“井冈山到延安”的这个过渡时期。

90年月末
，华为最先启动它的厘革
，一直到2005年、2006年完成第一个阶段的厘革
，张正华以为这一段时期可能是最值得去借鉴和学习的。由于在这一段历程之中
，华为的乐成焦点要素、公司生长的逻辑以及整个作战的方法都获得了确定
，甚至可以说华为未来乐成的基因就是在这个阶段涤讪的。

最后
，张正华强调：“华为乐成的窍门之一就是以客户为中心
，无论是治理系统、营业流程照旧产品研发
，首先站在客户的角度思量
，解决客户的需求和痛点。在座的列位企业家若是能像华为一样
，从客户需求最先设计营业逻辑
，把需求酿成妄想
，通过妄想做研发
，通过研发导入市场
，打造一套端到端的战略系统
，信托企业会更快速地生长。”

从湾区走向天下
，这是一场生长与立异的交流盛会
，一场展望未来的科学手艺盛会。期待粤港澳大湾区越来越多的企业加速出海结构
，企业在国际化历程中稳步生长
，日益成熟。