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10月19日 ，由人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团主理的“2023年第六届人生就是博(中国区)官方网站中国企业厘革峰会”（简称BCTC）于深圳圆满落幕。
华为原中国区妄想咨询总监、《华为数字化转型》等著作作者邓斌以《迈进数字新时代 ，明晰数字化转型路径》为题发演出讲 ，以下内容为演讲实录（部分内容有删减）。
内容概览
○ 数字化转型的驱动力
○ 聚焦“生产工具”视角
○ 理清信息化、数字化、智能化的区别
○ “生产工具”升级案例：特斯拉、酷特智能
一、 数字化转型的驱动力
《思索快与慢》的作者丹尼尔·卡尼曼在研究人们为什么厘革 ，尤其是企业家或组织的向导为什么厘革的时间发明 ，拥抱转变并不是人的天性�？崧芯亢蠓⒚髁肆礁鲂вΓ喝范ㄐв头瓷湫в�。也就是说 ，当人们面临“确定收益”和“赌一把”的时间 ，大大都人会选择“确定收益”。而在“确定损失”和“赌一把”之间 ，绝大大都人会选择“赌一把”。
许多时间 ，不转型的危害是确定的 ，而转型的收益是不确定的。数字化转型的动力往往也不是由于收益可以预期 ，而是不转型的本钱难以忍受。
二、 聚焦“生产工具”视角
从文字上来拆解的话 ，数字化转型可以拆成两段：生产工具的迭代与生产关系的协调调解 ，包括组织的厘革、协作民俗和外部的协作。
张瑞敏曾这样说过：“没有伟大的企业 ，只有时代的企业” ，而每一代人 ，都有属于这一代人的工具和要领。
在千行百业之中 ，数字化水平最弱和最差是农业 ，但哪怕是最落伍的农业 ，每一代的工具都在迭代。我们的祖辈用的是锄头 ，到了我们的父辈都用以拖沓机为代表的农用机械 ，然后到了我们这一代人都最先用大疆无人机、农用无人机等现代化机械 ，这就是工具的迭代。以是 ，万万别让你的计划弥漫锄头的感受。
三、 信息化、数字化、智能化
在工具迭代历程中 ，我们碰面临信息化、数字化、智能化。但大大都人会以为数字化就是信息化 ，这是不可等同的。要更好明确这三者之间的关系 ，可以从企业生长的驱动力演进路径来看。
在一个企业的生长初期 ，驱动力主要来自于小我私家驱动和职能驱动 ，这两者都离不开对人的依赖。但人是不可靠的 ，有可能会叛变 ，也有可能会意志力下降。为了战胜对人的依赖 ，我们就要把已往做事的头脑梳理出来 ，梳理成流程 ，这就是流程驱动的程序 ，而进一步把流程固化下来就叫做信息化。随着流程做得越来越多 ，积累了一定量的数据后 ，最先走向数据驱动 ，最后再走向智能驱动。
流程驱动、数据驱动、智能驱动这三者都叫数字化转型。不是只有智能化才叫数字化转型 ，数字化转型是一个阶段的历程 ，是这三者的渐进式推进。总的来说 ，信息化就是将营业和流程录入系统和软件里。数字化就是对营业运行举行笼统和映射 ，天生一套数字化的系统 ，并通过专家对这套系统的数字化剖析 ，得出对现实营业运行有用的战略和模子。而智能化就是以上数字化历程是由系统的智能剖析完成的 ，好比AIGC支持的ChatGPT。
四、 生产工具升级案例1：特斯拉
特斯拉在2019年已经成为了全球市值最高的公司 ，这很洪流平上得益于它的数据传导与感知能力强 ，以及数据获取和应用能力也很是强。特斯拉2019年在加州推出了其自营的汽车包管服务 ，运用了UBI（Usage-based insurance）新型服务模式 ，到现在已经笼罩了美国其他12个州 ，比照海内车险考量工具是车 ，特斯拉则以驾驶员为要害考量工具 ，凭证驾驶员的实时驾驶习惯和危害品级来判断保费的崎岖 ，一人一价 ，一车一价。这一模式极大施展了特斯拉的数据传感能力 ，构建了一个“Safety Score”驾驶习惯评价系统 ，从5个方面（每1000英里的前向碰撞忠言次数、急刹车频率、急转弯频率、跟车过近频率、Autopilot强退次数）权衡驾驶员潜在的“心不在焉”水平。凭证以上5个方面的数据 ，预估未来爆发事故的概率 ，并代入公式得出清静分数。
埃隆·马斯克在特斯拉2022年第四序度财报电话聚会上说道：“特斯拉包管有两个很是主要的特殊作用值得一提。第一个 ，特斯拉以有竞争力的价钱为我们的汽车提供包管 ，以让其他汽车包管公司为特斯拉汽车提供更好的费率。第二个 ，包管服务也给了我们一个很好的反响回路 ，让特斯拉的维修本钱降到最低。”
这些数据反响到制造端、设计端 ，实现了用户资助特斯拉前进 ，而不是靠内部专家来改变 ，由数据驱动了端到端的拉通。2020年4月份 ，数据已经成为国家的第五大生产要素 ，正式加入社会大分工、流转与交流 ，这使得原来许多做生意的界线、要领、巧计都爆发了很大的转变。
五、 生产工具升级案例2：酷特智能
酷特智能把企业的要害要素 ，转换成数字和数据 ，使用盘算机手艺取代或辅助人工 ，实现数据驱动�？崽刂悄艿亩鲁に倒�“高度的定制化实质上就是高度的�？榛�。”。他们用数字手艺举行流程重塑 ，把流程拆成了两百个差别的数据�？� ，并能快速组合 ，以此提升企业部分或所有环节、流程的运行质量和效率 ，以提高企业的盈利空间。以是说 ，数字化的作用 ，就像最早从模拟信号走向数字信号一样 ，一旦其颗粒度足够细 ，就会形成结构性优势 ，这就是转型的价值所在。
六、 最后
最后用任正非的一句话来竣事今天的分享 ，“最高的治理境界是建系统”。人是不可靠的 ，由于人的生命是有限的 ，只有系统才华够生生不息。
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