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2023年，华为实现了大部分主要器件和装备的立异突破，完成13000+颗元器件替换，4000+块电路板的开发替换；克日再宣布已实现自主可控的MetaERP研发，并完成对旧ERP系统的替换，突破封闭，乐成强渡大渡河。
从1987年建设至今的36年间，华为在一直履历�；吞粽街懈咚偕�，成为中国企业的一张手刺。以下精选的华为书单，从差别领域和层面分享探讨了华为乐成背后的机制、要领与故事，希望能给各人带来关于企业治理的启发与思索。
《以客户为中心：华为公司营业治理纲要》
主编：黄卫伟
出书社：中信出书社
企业的恒久战略实质上是围绕怎么成为行业向导者、怎么作行业向导者睁开的�；咏ㄉ柚两�，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦焦点，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，恒久艰辛斗争，终于进入了天下信息与通讯手艺工业领先企业的行列。
本书从营业治理方面，展现这一生长历程所遵照的理念、战略与机制。第一篇，以客户为中心。这是贯串华为营业治理的主线。第二篇，增添。围绕恒久有用增添这一价值创立主题，系统叙述了华为的营业治理战略和政策。第三篇，效率。围绕未来的竞争是治理的竞争这一命题，叙述了华为在组织设计与运行、端到端流程一连刷新，以及建设数字化企业方面的政策和原则，并深入讨论了华为治理厘革的指导目的。
《以斗争者为本》
作者: 黄卫伟
出书社: 中信出书社
《以斗争者为本:华为公司人力资源治理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为治理层25年人力资源治理头脑精髓，5年整理，华为公司内训课本，首次大果真！
作为华为公司内部培训课本，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标记性著作，对海内外企业治理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。
《价值为纲：华为财经治理纲要》
作者：黄卫伟
出书社：中信出书社
本书将叙述华为公司作为一个价值整合者，怎样服务和羁系营业扩张及价值创立的理念、政策和规则。
《价值为纲：华为公司财经治理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部的高管讲话、文章以及谋划治理团队（EMT）和华为财经系统的文件，并逐一注明晰来由。同样，各章内容的编排，在每一个问题下，遵照历史的顺序，时间跨度从公司建设到2017年6月。这样的编排方法有助于读者研究华为公司财经治理哲学的演进及其内在一致性。
《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》
作者：田涛
出书社：中信出书社
华为公司照料田涛先生，团结20多年来对华为和任正非的近距离视察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业文化与组织制度举行了深入剖析。全书内容主要包括三部分：
第一部分，围绕华为的企业文化举行，作者对华为文化的奇异内在举行了总结归纳，先容了华为建设企业文化的履历。
第二部分，也是全书内容的焦点，团结多年研究效果——“理念·制度·人”闭环系统，作者指出，任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都抵达理想状态的闭环系统，华为之以是能崛起，就是由于在这三方面做到了相对优异。
第三部分，作者对华为乐成背后的焦点要素即英雄主义文化，以及华为30多年一起走来所依附的五种实力，举行了剖析，作为全书内容的总结。
《熵减：华为活力之源》
华为大学 编著
出书社：中信出书社
熵是泉源于物理科学热力学第二定律的看法，热力学第二定律又称熵增定律。熵增体现为功效削弱直到逐渐损失，而熵减体现为功效增强。任正非是将热力学的熵减看法引入企业治理领域的一人�；饺瓴抛钕冉察�，但建设30年来，华为的文化和制度一直都是切合熵理论的。
《熵减：华为活力之源》一书全心选择华为内部针对“熵减”看法的讨论效果并编选成集，其中既有华为高层在理念层面的反思，也有中层及一线员工践行熵减这一理念的履历总结。
《华为数据之道》
华为公司数据治理部 编著
出书社：机械工业出书社
这是一部从手艺、流程、治理等多个维度系统解说华为数据治理和数字化转型的著作�；且患页笮推笠�，华为的数据底座和数据治理要领支持着华为在全球170多个国家/地区开展多业态、差别化的运营。
书中凝聚了大宗数据治理和数字化转型方面的有价值的履历、要领论、规范、模子、解决计划和案例，不但能让读者即学即用，还能让读者相识华为数字化建设的历程。
《下一个倒下的会不会是华为》
作者：田涛、吴春波
出书社：中信出书社
任正非无疑是一个永远的�；馐墩�，一部华为生长史，着实就是一部“�；卫硎贰�，与此同时，照旧一部“自我批判史”。
华为的乐成在于焦点价值观的坚守与胜利，但焦点价值观的维持，依赖的则是自我批判精神。�；肟志逋贫晕遗�，也因此作育了伟大。
《从无意到一定：华为研发投资与治理实践》
作者：夏忠毅
出书社：清华大学出书社
《从无意到一定》是一本讲述华为研发投资与治理理念、流程、要领与实践的书，华为今天能生长和逐步领先进入天下100强，得力于华为恒久遵从并一直完善这套研发投资治理系统。
正是有了这套系统，使得华为能一连制度化地提供质量好、本钱低、知足客户需求且有市场竞争力的产品息争决计划，华为的乐成不是无意的。
《华为数字化转型之道》
华为公司企业架构与厘革治理部
出书社: 机械工业出书社
本书由华为公司质量与流程IT团队官方出品，从认知、理念、转型框架、妄想和落地要领、营业重构、平台构建等多个维度周全总结和叙述了华为自身的数字化转型历程、要领和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、周全的参考。
《华为数字化转型 : 企业一连有用增添的新引擎》
作者：周良军、邓斌
出书社：人民邮电出书社
企业的数字化转型，面临诸多的难题，但真正卡转型“脖子”的，不是手艺，而是头脑和要领。若是能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界优异实践的势能，那一定会是最稳健最有用的乐成之道。
本书实验把华为20来年的数字化转型和治理厘革实践泛起给读者，集中体现在“周全真实”“系统剖解”两大焦点层面。解码华为数字化转型所履历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式历程，让读者相识华为怎样一步步夯实数字化能力，怎样让数字化成为企业裂变式生长的新引擎，资助读者更好明确和复制华为的数字化转型乐成履历。
《华为饱和攻击营销法》
作者：孟庆祥
出书社：北京团结出书公司
解读“华为”营销，学习着名企业的优异营销要领�；侨蜃畲蟮耐ㄑ蹲氨腹┯ι�，中国现在最优异的民营公司，被视为中国科技企业的代表。公司的乐成首先是销售的乐成，华为营销的乐成要领值得每个企业学习和借鉴，并运用到企业自己的销售当中去。
内部视角，亲自履历，用专业的角度剖析华为的营销要领。作者在华为任职20多年，恒久活跃在销售培训市场，积累了大宗的行业、创作履历，在华为内部也广受赞誉，能够将要领论和故事写作合二为一。本书不但拥有很高的内容质量，还具备绝佳的阅读体验。
四位一体的饱和攻击营销模子，可复制的营销要领。本书不但讲“华为怎么做”，也叙述“时机、价值、信息、品牌信托度”四个维度的饱和攻击式营销逻辑，资助企业学会应用，在强烈的销售竞争中脱颖而出，乐成留住客户。
《华为厘革法：打造可一连前进的组织》
作者：毛万金
出书社：中信出书社
本书是基于“厘革”这一焦点主题，团结华为治理厘革的实践与要领，为治理者提供了具备厘革这一组织前进能力的可实践路径。 书中提出厘革法的六项基本手艺，包括：增强厘革紧迫感，生长厘革同路人，共启厘革愿景与目的，消除厘革阻力，“赢”得厘革信心，固化厘革效果，最终提出“你是火炬手厘革向导力”模子。
书中将每项手艺团结响应的案例举行深入叙述，包括掌握各项手艺的详细要领与可实践路径，以期资助读者有用向导组织厘革，告竣厘革目的。 书中还参考了一些西方的厘革理论，团结华为厘革法的实践与治理头脑，基于小我私家的思索和刷新思绪，形成向导厘革乐成的厘革向导力模子，既包括理论，更能指导实战，可普遍使用于种种组织的治理厘革以致个体认真的使命推进。
《LTC与铁三角：从线索到回款》
作者：王占刚
出书社：人民邮电出书社
本书从营销流程和营销组织两个维度，先容了华为LTC流程与铁三角组织，通过对标杆企业营销系统生长历程和营销治理要领的研究，提供可借鉴的理念、要领、工具，引领企业服务客户，一连深入明确客户，做客户的知心人、同心人。
《供应铁军：华为供应链的厘革、模式和要领》
作者：袁建东
出书社：机械工业出书社
作者在书中仔细梳理了华为供应链的厘革历程、模式和要领，并通详尽致的剖解、剖析和总结，从追寻铁军的足迹，供应链的理论基础，华为从B2B到B2C的供应链乐成要素，华为供应链的流程、IT与运营，华为供应链的模式、要领与工具，供应链的生长趋势以及向华为供应链学习七个方面，周全系统地叙述了华为供应链的营业治理系统及要领。
《治理者的数字化转型》
作者: 邓斌
出书社: 人民邮电出书社
《治理者的数字化转型》从商业进化论、治理厘革力、手艺加速率3个视角，详细叙述了数字化转型的谋划、治理和手艺之道，围绕数字时代纷沉重大的商业征象，选择了21个与数字化转型相关的故事作为承载，在故事中提炼了话题焦点、他山之石、点石成金3个部分，深入浅出地剖析了数字化的实质、底层逻辑、应用场景、实验要领等层面的主要问题。
治理者可以从书中相识数字化对所在行业的影响，借鉴最新的数字化转型研究效果，深刻明确多项数字手艺前进，知悉数字化转型实践方法要领，明晰怎样使用数字化优势告竣企业响应的顺应性与迅速性，强化企业治理能力，修建恒久竞争优势，实现营业战略和企业自身的卓越运营。
《活下去：华为厘革之道》
作者: 袁江
出书社: 电子工业出书社
《活下去：华为厘革之道》系统性地剖析了华为厘革治理中的“道”“法”“术”“器”，为中国企业做大做强提供了一份实战指南。
本书的主要内容包括支持厘革的企业文化、华为厘革历程与几个厘革项目、厘革治理系统、厘革项目治理、厘革解决计划开发与试点流程、厘革解决计划推行与实验，以及企业怎样借鉴华为的厘革履历。
《华为战略财务课本》
作者: 何绍茂
出书社: 中信出书社
本书以华为的财经治理系统为中心，多方面叙述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从谋划治理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。
作者以财经为抓手，从治理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到营业，系统梳理华为的战略财经治理崛起之路。
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