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《品牌势能》一书中纵观了商业生长史与品牌战略史，发明过往中国企业和外资企业在举行品牌打造时，相继履历了品牌认知、品牌形象和品牌口碑时代 。
20世纪50年月
品牌着名度和产品特征认知是焦点竞争力，品牌的打造追求品牌认知度
20世纪60年月后
品牌着重于品牌遐想与品牌美誉度的打造
20世纪80年月后
美国进入品牌关系时代，品牌打造更注重品牌口碑与品牌知足度建设
而中国在近30年的市场经济运行历程中，每隔10年的品牌生长阶段都能与以上三个时代相贴合 。
2018年后，以华为、红旗、比亚迪、理想、比音勒芬、大疆为代表的中国消耗品强势崛起，至此宣告中国进入品牌势能时代 。
一、华为：扛起中国品牌势能模式大旗
组织厘革，越发重视消耗者导向
2013年加大终端公司的自力性和话语权，拉近与消耗者距离 ；
2014年周全举行2C转型，构建可一连生长竞争力 ；
2019年，建设消耗者营业集团，最洪流平增进手机营业生长活力 ；
2020年华为构建了客户、产品和区域的三维度协同作战组织平台，给予手机营业最大的平台支持、资源包管和组织迅速度 。
产品层面，以科技立异一直提升消耗者体验感
MATE一代超大屏商务手机问世 ；携手徕卡宣布P9手机攻击高端市� � ；麒麟高性能芯片问世、鸿蒙系统推出、颇具艺术感保时捷联名款宣布……
华为手机正一直赢得商务精英人群认可，并在欧洲引发排队征象，以强有力的全球热销效应发动品牌势能与民族自豪感的提升 。
公关推广
重金买下《我的梦》版权，张靓颖翻唱，生动演绎品牌寄义，转达华为精神，引起消耗者共识，为处于手机营业厘革期的华为注入强盛品牌势能 。
“孟晚舟事务”与芯片封闭事务爆发后，华为相继宣布了“芭蕾舞”、“二战战损飞机”海报，表达坚韧不拔的斗争精神，并与国人情绪和民族运气相团结，引爆品牌势能，成为国家品牌 。
二、安踏：围绕品牌价值体验构建势能，问鼎鞋服行业
2016年，安踏宣布“单聚焦、多品牌、全渠道”的4.0战略，并提出从品牌至上到消耗者至上的安踏之道，由此开启从百亿营收迈向千亿目的的品牌厘革之路 。
品牌战略
安踏始终聚焦体育运动装备，坚持品牌专业性和领先性 ；同时以多品牌方法适配差别人群、场景、专业偏向的消耗需求 。
产品研发
与海内外着名院校建设深入的立异研发相助，建设研发中心，成为海内研发投入最多的运动品牌，专利数目在行业内遥遥领先 。
渠道推广
将DTC整相助为渠道刷新的主要偏向，实现终端零售和消耗需求的买通，以快速无邪的方法响应消耗诉求、增强消耗粘性 。
企业文化
安踏从原有单品牌文化向多品牌文化融合，买通集团文化、企业文化和子品牌亚文化之间的文化协同问题，发动市场规模扩张和品牌势能一连提升 。
2023年8月，安踏年中财报数据显示，其上半年营收抵达296.5亿元，同比增添14.2%，较2019年同期增添100.2%，稳居中国鞋服霸主职位 。
三、比音勒芬，以品牌势能打造中国轻奢品牌
比音勒芬以细腻化产品和营销系统塑造品牌势能，精准锁定拥有优异购置能力与社会职位的高尔夫人群，并在品牌标记中体现 。
以强盛的品牌势能为焦点，比音勒芬围绕高端商务男士的一样平常需求，衍生出三大产品线，成为中国版拉夫劳伦，并实现破圈营销 。
通过公关运动转达品牌价值 ；选择笔直媒体塑造专业度和价值感，使用品牌赛事IP打造提升品牌势能……另外，比音勒芬一直通过宣传片加大对“挑战自我、永无止境”的品牌精神价值建设，深化消耗者对品牌的价值认知和精神认同，以全方位品牌价值塑造男装行业强盛的品牌势能，助力品牌走出国门 。
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