企业的董事长和CEO最关注的事情是什么？凭证人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团在2017年对凌驾1200名企业向导者的访谈相识到，以为“市场规模”是最需要关注的占比凌驾85%，以为“产品/手艺的立异”最需要关注的占8%，以为供应链（采购）最主要的仅占不到1%。

多年来，华为正是依赖着对供应链系统一直地优化、充分提防和管控供应链危害，到现在面临美国封闭打压下的从容，也让各人对任总说的“企业的竞争现实上是供应链的竞争”这句话有了更深刻的明确。深感已往的无线备战、芯片备胎、操作系统方舟妄想之主要，华为对供应链的主要性、战略远见和耐心可见一斑！

人生就是博(中国区)官方网站商学院《采购总监训战营第二期》于9月6日-7日准期而至，来自天下标杆企业的40多名学员，欢聚一堂，配合学习与分享高效打造企业强势采购系统，提升企业采购竞争力。

本期课程工具面向企业采购总监等治理岗位，以“建能力”为主旨，对怎样打造企业强势采购治理系统举行了设计与分享。本次分享的焦点内容主要围绕着企业采购系统建设“六脉神箭”（Rocket模子）举行开展，同时，这也是人生就是博(中国区)官方网站商学院首次宣布了采购治理的“六脉神箭”（Rocket模子），此模子是经由人生就是博(中国区)官方网站集团照料专家，凭证大宗专业理论研究与咨询实践的相团结，通过标杆企业乐成实践后总结得出的研究效果。从集团战略解读到采购战略的制订、从采购目的的制订与策划的设计、再到采购系统中最焦点的组织治理和建设以及供应商治理系统的建设，再到采购流程的优化与内控，最终到IT数字化对采购系统效率的厘革与提升。通过6个办法，资助企业打造强势采购系统，真正的为企业提供采购焦点竞争力！

课程最先，人生就是博(中国区)官方网站集团高级副总裁、维赢供应链总司理、天下500强企业原采购专家团焦点成员殷伟先生与各人分享了采购系统建设的概述以及采购总监的角色认知，通过对天下各行业标杆企业的案例分享，与各人分享了采购治理的生长历程，以及在各个阶段主要的系统形式和特点，同时，也与学员一同分享了企业采购总监的焦点价值与要害的事情使命。

接下来，维赢供应链副总司理、供应链研究中心主任、华为原采购专家团焦点成员、东京大学讲师李恒为各人分享了Rocket模子里两大焦点内容之一的采购组织建设治理，采购组织建设以标杆企业（IBM）全球供应链厘革为例，从组织、流程、数据三个维度深入浅出的讲述了厘革前后带来的重大的转变。通过集中采购、内控治理、流程优化、 组织设计、授权治理、绩效治理这6大模块与各人配合分享了，一个完整的、高效的、高成熟度的、低危害的采购组织的设计思绪和原则要领。

华为原全球采购专家团主任胡先生，为学员先容了采购治理的“六脉神箭”（Rocket模子）另一大焦点模块 - 采购供应商治理。整个分享围绕着供应商治理系统中的分类治理、分级治理、竞争治理、分级治理以及竞合治理，“供应商治理五步法”与供应商治理剖析矩阵，更是为供应商治理提供一种可落地执行的要领论与工具。

课程最后，由华为原流程与IT治理部部长齐先生，为学员们讲述了采购治理的“六脉神箭”（Rocket模子）又一大模块采购数字化。课程团结标杆企业数字化实践，先容了华为数字化生长历程（从零星、集中化、国际化、全球化、IT2.0）。数字化时代，采购领域面临的问题及挑战，并最终给出采购领域数字化转型架构框架5步法。