4月18日-19日，人生就是博(中国区)官方网站商学院《首席运营官谋划治理训战营》于北京圆满竣事。

人生就是博(中国区)官方网站商学院运营专家冯先生通过谋划底座、年度谋划妄想、周全预算、谋划剖析会等方面的解说，资助学员从理论与实战两个方面相识了怎样实现业绩倍增、落地战略的谋划治理系统。

Part.01 实现业绩倍增、落地战略的谋划治理系统

管控谋划的 “三驾马车 ”： 弹性预算管控；谋划剖析；转动展望

妄想是龙头：制订打胜仗的谋划妄想，清晰作战地图，目的告竣路径（妄想 + 打胜仗 + 谋划）

落地战略的路径：一分战略，九分执行

Part.02

1、谋划底座：谋划责任的界定

差别谋划责任定位，肩负差别指标

谋划责任会动态转变、与时俱进

2、年度谋划妄想:承接战略，制订目的告竣 作战地图

（1）目的制订体现业绩倍增

妄想的胜利（年度谋划妄想，告竣高目的的沙盘演练）+

现实的胜利（执行效果，把妄想落地）

（2）年度谋划复盘总结

主要谋划指标完成情形；营业开展情形；治理建设情形；亮点和缺乏

（3）市场洞察输入-时机清单

在愿景及战略定位规模内，市场洞察对市场举行细分，团结差别剖析，形成时机清单; 市场洞察效果:市场空间、可加入市场空间

3、周全预算:年度作战妄想的整合与集成，设置资源

基于预算目的，预算分为:谋划预算+战略预算，平衡恒久战略与当期收益

弹性管控怎样操作?

基于展望与基准预算的比照，产出牵引；

弹性管控还要思量差别的营业场景；

扩张与服务型部分差别预算管控；

客户/战略界面投入节约不归己，内部运营用度节约不归公

4、谋划剖析会:管好历程，告竣目的，落地战略

谋划剖析16字目的 

差别剖析；问题剖析；

突出重点；落实责任。

谋划剖析报告办法（7步走）

（1）搭建指标系统，制订谋划剖析框架(剖析什么)

（2）网络相关数据及信息(内部，外部，财务，非财务)

（3）整理信息，数据比照剖析，识别谋划问题

（4）年度展望，识别年度目的告竣的差别与危害，总结本期（5）谋划问题与危害

（6）挖掘营业根因

（7）与营业配合识别刷新时机，提出刷新建议，跟踪执行情形