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今天很幸运我们邀请到一位专家嘉宾 ，他是人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团高级副总裁——孟德强先生。孟德强是国际注册咨询师 ，国家工信部专家库成员 ，曾就职华为、华润等大型企业集团 ，对高新技术、光电、通讯、电气等行业特点和企业运作模式有着深刻明确。
孟德强咨询履历涵盖高新技术、光电、电气、IT、通讯、科技制造、纺织打扮等多个行业 ，尤其在营业流程、供应链治理、IT解决计划等方面是资深专家。在多年的咨询过程中 ，他曾组织过多个大型企业咨询项目。接下来 ，我们一起听他讲讲企业治理咨询的那些事。
记者：孟总 ，您好 ，感谢您在百忙当中接受我们的专访 ，听说人生就是博(中国区)官方网站正在筹备一场大型活动？
孟德强：您好 ，难得跟媒体的朋侪做交流 ，不必客套。是的 ，由人生就是博(中国区)官方网站治理咨询主办的2015中国企业“互联网+时代”厘革峰会即将于11月5日在深圳举行。
记者：人生就是博(中国区)官方网站主办这样一场峰会的目的是什么？为何以“互联网+时代”为主题？
孟德强：人生就是博(中国区)官方网站不仅在从古板咨询向营业咨询转型 ，同时也在积极探索时代的发展前沿。今年可以说是中国企业的“互联网+”厘革年 ，“互联网+”浪潮不仅给古板企业带来重大的挑战 ，同时也带来诸多时机。
我们在这种配景下举行基于“互联网+时代”的峰会 ，就是希望能搭建一个互动平台 ，结合新经济形态和企业发展相关问题 ，交流各界精英的思索和行动 ，探索发展趋势 ，寻找行业风口。
记者：是的 ，“互联网+”现在确实是一大热门 ，那么您对“互联网+”在企业战略治理、营销治理上的运用怎么看？
孟德强：互联网+的快速发展正在改变着企业的组织行为方法。一方面 ，互联网企业最先走出古板的“信息”界线 ，向实体服务衍伸 ，典范如BAT最先大举进军古板实体工业。同时 ，有一定实力和远见的古板企业最先“触网” ，实验用互联网的思维和工具来重新设计古板营业。
从企业的战略层面看 ，互联网+带给企业更多是商业模式层面攻击�；蛘咚刀源媪坑档闹卮筇粽�。例如支付宝对银行业的冲击 ，微信对运营商营业的冲击 ，滴滴对古板出租工业的冲击都是“互联网+”在战略层面的运用。在营销层面 ，互联网+的运用更多是消除信息不对称、镌汰中间环节、提升效率。
总而言之 ，互联网+带来的是生产、资源设置和生意效率的周全提升 ，不远的未来 ，“互联网+”的应用广度和深度必将进一步深入 ，有可能催生出一批新的“BAT”。怎样在这个历程中顺应转变 ，生涯下来对企业而言是最现实的问题。
记者：在治理咨询行业 ，人生就是博(中国区)官方网站现在处于怎样的阶段？目今公司面临的最浩劫题或挑战是什么？公司会用什么战略来应对挑战？
孟德强：从2013年最先 ，人生就是博(中国区)官方网站正式构建营业立异咨询、流程立异咨询、治理平台咨询和大数据咨询四大板块 ，这也是人生就是博(中国区)官方网站转型发展的新里程碑。一方面 ，人生就是博(中国区)官方网站最先从古板咨询的红海领域跳出 ，转向营业咨询的蓝海 ，同时 ，基于“互联网+”和大数据的发展潮流 ，人生就是博(中国区)官方网站积极探索 ，走在时代最前沿。
虽然 ，转型并非易事 ，这意味着我们要放弃过去熟悉的要领和套路 ，学习新知识、新手艺。营业咨询的领域是现在许多咨询企业不敢触碰的 ，我们选择了这条路 ，就意味着重大的责任和危害 ，我们要为咨询计划的结果提供责任挂钩承诺。同时 ，我们的照料要快速更新自己的知识和手艺 ，要能够真正深入到客户内部 ，成为客户的“内部人” ，真正的和客户同呼吸 ，共运气。
基于以上挑战 ，一方面公司要加强对行业标杆履历的研发能力 ，研究差别行业差别企业的发展特征 ，基于最富厚的实战履历 ，系统性解决客户的问题；另一方面 ，注重照料人才的吸引和作育 ，全方位、针对性地作育营业转型所需的咨询照料。
记者：您在人生就是博(中国区)官方网站服务过许多差别类型的企业 ，您以为人生就是博(中国区)官方网站在服务的历程中给企业带来的最大的收获是什么？这些企业中有没有给你印象最深刻的？
孟德强：从一样平常的咨询项目看 ，我们通过咨询服务为客户转达知识、履历和手艺 ，同时帮企业作育具备治理视野的人才。随着公司向营业咨询的转型 ，近年来通过项目带给企业业绩提升的案例越来越多。
2014年 ，我为一家香港上市公司提供营销系统建设的咨询服务 ，深入企业内部 ，与员工一起办公 ，经由快要一年的咨询和系统建设 ，不仅资助客户扭亏为盈 ，同时实现股价提升50% ，获得企业治理层的高度认可。这带给我们照料的不但是项目自己的收获 ，更多是一种成绩感和声誉感。
记者：孟总在服务这些企业的历程中 ，有什么心得体会？您怎样定位自己在服务相助历程中的角色？
孟德强：我们在给企业提供咨询时 ，首先要明确客户的真正需求 ，差别的客户、差别的专业领域 ，诉求千差万别。有时候企业老板或治理层看不到的、无法做到的一些事情 ，就需要专业人员来做 ，治理咨询照料就充当了这些角色和功效。照料有时候被称为企业中的“局外人” ，意思就是一方面要深入企业 ，明确企业 ，成为客户的一份子 ，同时又要跳出企业 ，以中立的第三方视角观察企业 ，剖析企业 ，为客户提供客观、科学的咨询计划。
记者：另外 ，我特殊想讨教一下的是 ，作为一名咨询治理行业的资深人士 ，您以为小我私家应该怎样自我定位和学习 ，怎样自己拥有敏锐的眼光发明企业的问题？怎样使自己坚持很强的立异、治理和实践能力?
孟德强：首先 ，一句老话很适合照料这个职业 ，“活到老 ，学到老” ，照料需要一直的更新自己的知识结构和技术能力 ，才华胜任日新月异的变化；
其次 ，治理是一门实践科学 ，基础治理比理念更主要 ，因此 ，照料要在持续的实践中思索和创新 ，某种意义上讲 ，客户也是照料的老师 ，正是客户提出的新问题、新疑心 ，推动照料一直探索和提升；
最后 ，也是特别主要的一个体会 ，我经常给照料讲 ，咨询是一种生涯方法。读万卷书 ，行万里路 ，这是昔人神往的一种境界 ，咨询照料其实就是这样的职业 ，要真正喜欢这个职业 ，才华做好这个职业。
记者：聊完人生就是博(中国区)官方网站和您小我私家 ，那么 ，孟总以为中国的咨询治理行业接下来会怎样生长?您对行业的未来有何看法和期待?
孟德强：随着中国经济影响力在全球名堂中的逐渐扩大,中国企业也在同步做强做大,这为中国咨询行业提拱了重大的生长空间,若是说过往三十年是中国咨询行业从西方引进、复制和刷新的过程 ，未来则可能是中国咨询行业创新和输出的时代 ，中国咨询行业的未来值得期待。
同样值得期待的是 ，海内咨询行业将涌现出一批真正基于实践、提出原创性要领的咨询师 ，给企业带去价值 ，为中国企业做强做大、走向国际提供治理支持。
记者：是的 ，已经有越来越多的中国企业更倾向于请本土的咨询公司做照料。那么这是不是意味着 ，“国产化”是治理咨询行业中一个新的生长趋势?
孟德强：也可以这么明确吧 ，因为治理咨询需要深入到企业内部去 ，我们加入的水平很深 ，企业的人才数据、客户信息、财务数据、甚至焦点技术都经常是对咨询公司开放的。这样的开放 ，其实也意味着企业需要肩负很大的危害。
好比说 ，在IT这块 ，尤其是棱镜门事务和苹果云泄露事务爆发以后 ，国产软件厂商越发深切地体会到工业生长的主要性 ，让信息系统清静可靠、IT软硬件产品国产化的呼声日益高涨。大型企业尤其是大型国有企业在网络装备、服务器、应用软件等领域 ，都在加速国产化进程。
企业信息同国家神秘、小我私家隐私是一样的原理 ，都保存着被泄露的重大危害。因此 ，现在我们国家也出台许多政策和要求 ，提倡和勉励国产化 ，不仅是硬件、软件的国产化 ，也有治理咨询服务的国产化 ，像我们服务过的华为、迈瑞等企业就都是国产化的旗帜。在这方面我们人生就是博(中国区)官方网站治理咨询也愿意和中国各个领域的领头企业通力相助 ，共谋发展 ，为治理咨询的国产化输出履历、贡献智慧。
人生就是博(中国区)官方网站助力中国企业“以厘革 谋未来”！
