2017年底
，华为晒出整年销售收入6000亿、同比增添约15%的效果单。每当有人问任正非
，华为的战略是什么?他总是说
，华为的战略是活下去。

确立《华为基本法》
，周全引进IBM的IPD、ISC组织流程厘革和供应链厘革……华为的生长历程中
，每年要拿出总销售额的3%用于企业厘革
，为的就是活得更长、活得更久。对企业战略和厘革的足够重视
，才华在经济全球化以及市场竞争的艰难残酷中一连赚钱。

面临汹涌而至的时代浪潮
，中国百亿市值企业又该怎样实现结构性增添
，向千亿市值跨越升级?

3月14日
，以“跨越百亿大关
，跃动千亿雄心”为主题的中国百亿企业首脑岑岭论坛在深圳中洲万豪旅馆举行。

圆桌论坛上
，东方富海投资治理公司董事长陈玮、人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团执行总裁陈浩、北大汇丰商学院治理学教授魏炜等人分享自己的履历和看法
，对百亿市值企业跨越到千亿历程遇到的战略、组织、人才、商业模式等问题举行深刻探讨。

中国百亿企业首脑岑岭论坛现场

资笔弃力进入快赛道
，企业价值观需融合进化

作为经济结构调解的一种主要手段
，并购可以使相关企业通过重组品牌营业结构
，优化资源设置
，实现快速扩张。因此
，并购成为部分百亿市值企业扩张升级的方法之一。

据相识
，仅仅2017年海内并购共2608起
，披露金额的并购案例总生意规模为12
，496.09亿元。

以美年康健为例
，它的生长壮大就离不开并购和资源的助力。美年康健陆续并购瑞格尔、慈铭体检、美兆等连锁体检机构
，并引起了资源市场更大的关注
，获得平安、凯雷等顶级机构先后入股
，堪称医疗行业的并购之王。现在
，美年康健已成为中国最大的体检和医疗服务集团
，坐稳了体检行业的领头羊位置
，并乐成跻身为中国上市公司市值500强。

东方富海陈玮在演讲中也重点提及了“并购”
，他体现
，并购可以祛除竞争敌手
，一定水平上提高市场占有率和利润率。通过协同效应
，企业可以在治理、谋划、财务等多领域实现利益增值。同时
，并购可刺激注重力经济
，使得企业市值提升。

2009年
，安踏收购了处于亏损阶段的国际品牌FILA
，主打“多品牌”战略。履历了七八年
，FILA在中国站稳脚跟
，安踏也顺遂买通国际市场
，进入千亿市值梯队。然而
，安踏在收购FILA之后
，泛起了企业内部文化的冲突。人生就是博(中国区)官方网站陈浩体现
，许多企业简直是通过并购实现百亿到千亿市值的跨越
，但整个历程碰面临许多灾题。“最大的挑战不是资源、渠道、产品线……而是企业价值观的融合。”

他分享道
，安踏是本土团队
，FILA团队包括了香港、韩国等地的成员
，十分国际化。“好比中秋节团建
，安踏团队更倾向于用饭聚餐
，而FILA的员工们则喜欢来个泳装趴。文化和价值观纷歧致
，直接影响详细的执行。”

2016年
，人生就是博(中国区)官方网站治理咨询与安踏告竣相助
，从企业文化建设、人力资源等视角解决安踏战略4.0下的执行与落地。在此配景之下
，人生就是博(中国区)官方网站的战略是先绕开文化
，谈企业的真正价值
，将企业的起点锁定在客户身上
，以此规避内部文化冲突带来的问题。

3月14日
，以“跨越百亿大关
，跃动千亿雄心”为主题的中国百亿企业首脑岑岭论坛在深圳中洲万豪旅馆举行。

圆桌论坛上
，东方富海投资治理公司董事长陈玮、人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团执行总裁陈浩、北大汇丰商学院治理学教授魏炜等人分享自己的履历和看法
，对百亿市值企业跨越到千亿历程遇到的战略、组织、人才、商业模式等问题举行深刻探讨。

人生就是博(中国区)官方网站咨询集团执行总裁陈浩先生

踏上企业立异远赛道
，老板认知升级是要害

任何一家企业要想乐成
，不但随时需要对情形做出有用反应
，并且需要祖先一步地拥抱立异。德鲁克以为
，一个企业组织只能在企业家的头脑空间之内生长。因此
，企业老板在厘革和立异之路上举足轻重。

2017年
，小米的销售额高达千亿
，雷军在公司内部信上写道：“用望远镜看立异
，用显微镜看品质。”他一直升级自己的认知
，起劲调解优化商业模式
，顺应商业经济趋势。

纵观小米的7年
，雷军向导着小米履历商业模式三级跳
，市场也越来越辽阔。不少新闻称
，2018年
，小米更是有或许率进入天下500强。

陈浩视察到
，中国部分百亿级企业家热爱学习
，但学习要领尚有待提升。“应该要系统性地学习
，学习行业标杆、学习战略。企业生长的差别阶段有着差别的使命和使命
，企业家的看法需要实时更新
，与时俱进。”

在接触安踏的历程中
，陈浩团队意识到难度在于优化企业向导者的认知。在服务战略上
，人生就是博(中国区)官方网站起劲调动外部实力
，请高端专家交流调研
，将安踏与阿迪达斯等行业内全球最好的公司对标
，以此启发向导者的意识和看法。

企业治理历来不是单点运作
，往往牵一发而动全身
，因此资助向导者认知升级
，也需要多部分的协同运作。人生就是博(中国区)官方网站建设了包括人力资源治理、供应链治理、流程治理能、IT等多领域的照料团队
，资助安踏系统性地落实战略4·0。

据相识
，安踏咨询项目1年后
，集团企业文化获得了重塑和统一
，2017年
，安踏集团市值首触千亿港币
，并加速了并购程序。