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第二章以TCL、华为、ZTE的国际征途中的人才资源故事，突显了外洋营销团队中“领头羊”的主要性。
最后一章，人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团高级照料熊毅将分享从大型企业的外洋市场拓展故事中，总结中小企业外洋营销之战略。
（本文共分为三个篇章）
熊 毅
人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团高级照料
人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团高级照料，善于国际化战略妄想、外洋营业模式立异、外洋市场营销、跨国并购扭亏重组等，一经深度加入TCL与法国汤姆逊TV营业合资项目、TCL汤姆逊欧洲营业扭亏及重组项目。
01
为什么是华为 ？
美国人显然已经告诉了我们谜底。
2018年底震惊全球群情激怒的标记性新闻事务，莫过于华为CFO孟晚舟女士在加拿大温哥华转机时被政府无故羁押扣留。
有自媒体谈论文章甚至指出，全球经济霸主每100年易主一次，2019年恰恰是美国取代英国成为天下霸主的第101年（从1919年巴黎和会最先盘算），美国人怕了 ？首鼠两头惶遽不可终日 ？以是在2018年底惴惴担心拿华为开刀。
有因必有果，事实上，管中窥豹，联系到2018年11月份苹果手机的全球最大代工厂富士康集团被曝妄想裁人数十万人，2018年4月ZTE被美国商务部飞刀制裁元气大伤并最终上缴4亿美元包管金之后刚刚委屈解禁过关，再往前往，美国政府明确体现榨取华为进入其海内5G通讯市场，并在全球规模内全力以赴摇旗呐喊周全封杀华为5G手艺，澳大利亚连忙跟风站队，日本、加拿大等国有意追随，美利坚合众国对中国最大民营企业华为的三分忌惮则可略见一斑。
道法自然，行者亮剑。
不止是研发科技实力，尚有国际化营销能力，华为重剑的无锋之芒令美国人如坐针毡。即即是在美国市场被完全限入的全球化经济名堂战略国界之下，华为手机如大浪淘沙滔天潮流般的攻势依然让苹果手机如鲠在喉，寝食难安。
02
金戈铁马，气吞万里如虎。
生命不息，战斗不止，有军旅基因的华为掌舵人任正非总裁却时刻坚持着苏醒头脑，始终葆有着似乎与生俱来的战场敏锐度和生死�；小�
还记得他在华为2018年第四序度事情聚会上讲过这样一段旁逸斜出自出机杼的话——
“我们的干部选拔要以李云龙、赵刚为标杆。各级主官均要从主战步队中的主战职员中选拔，有战功、有一连孝顺能力、有自我约束本事的。直至以后的轮值董事长、接棒人，均从主战职员中生长。”
《亮剑》的电视剧和小说信托许多人都看过，自力团团长李云龙勇于亮剑，敢打敢拼，却又有勇有谋，如张飞穿针，粗中有细。政委赵刚可谓刚柔并济，顾全阵势，是自力团的大管家，后勤部长，要害时刻却还能带着警卫排冲上前方，文武双全。李云龙的贴身警卫魏大勇则忠勇无匹，事无巨细，是最值得信托的团长助理。别的尚有抗战中“不吝重金”组建的骑兵连，在战场上往往声东击西，疾如闪电，往复如风。
醉里挑灯看剑，梦回吹角连营。
李云龙是加入过二万五千里长征的老革命，几上几下，不改初心。昔时的长征路上，不止有红一方面军，红二方面军，尚有红四方面军，最终的黄土高坡目的地上，尚有陕北凭证地“如大旱之望云霓”的亲密同伴们。
这就恰似激荡风云二十年来中国企业国际化的漫漫征途中，不止有TCL（并购Thomson彩电和Alcatel手机营业），有华为，尚有ZTE，有遐想（收购IBM小我私家电脑营业）、吉祥（收购VOLVO汽车）等一众五湖四海的“同志中人革命战友”。
03
笔者以为，关于中小企业外洋营销总监或外洋销售总监这一至关主要的高层职位，HR虽然毋庸置疑首选这些身经百战九死一生的“老红军”当“头狼”。
从某种意义上说，外洋营销团队兼具“骑兵连”的某些战斗属性，即即是在内部资源相对难题的历史时期也一定需要投入重金一连打造。
关于中小企业而言，最主要的能力是组织能力，焦点团队的能力，是人的能力。要增强能力，就需要投钱，并且是一连一直一如既往不悔初心地投钱，以致烧钱。
外洋营销战略人才储备，关于老板而言，事实是本钱，照旧投资 ？毫无疑问取决于掌门人的眼光、名堂、心胸和胸襟。
仅从这一点上来看，“终一生，成一事”的中国企业国际化“吃螃蟹”的第一人李东生先生，诚如中国复关及入世首席谈判代表龙永图先生所“赞叹不出”（俞平伯语“赞叹不出，惟有欢喜”）的，当世无人可出其右——
若是TCL在生死关头打了退堂鼓、败下阵来，厥后者走出国门的信心很可能被摧毁。TCL扛下来了，并且做好了。
这证实中国企业是可以走出去的。它对中国企业的自信心建设，意义重大。
而或许只有时任TCL集团董事长助理的郝总和少数几名翻译接待职员才会仔细注重到，这位2018年底被评为庆祝刷新开放四十周年“刷新先锋”、深信“唯有坚守实业，方能撑起中国经济之脊梁”的已过花甲之年的TCL老船长，十多年前在TCL大厦一楼大厅迎接来访的法国工业部长之前的10分钟早餐饮料，亦只不过是一瓶外包装再通俗不过的蒙牛纯牛奶。
大海航行靠海员，三十八年如一日，坚守实业，甘之如饴，初心如故，匠心如故——斯人若彩虹，遇上方知有！
言归正传，且莫说“虽万万人吾往矣”18个月“扎硬营、打死仗”，若是老板您的企业连6个月的外洋营销团队人力资源本钱都无法包管一连投入，还奢谈什么外洋战略营销破局，外洋业绩一连康健增添呢 ？
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
中小企业外洋营业基于全球战略国界事实怎样撒网结构，笔者建议敬爱的老板们无妨追随着昔时TCL和华为掌舵人手中的先驱航海望远镜去征采看看，或许思绪和谜底就在16年前那篇在TCL集团内部的历史意义不亚于毛主席1930年头在井冈山上写下的那篇《星星之火，可以燎原》的《TCL动态》纪念文章里……
人生就是博(中国区)官方网站助力中国企业“以厘革 谋未来”！
