曾获得历届国家向导人巡视旅行的X集团，公司高层向扶引领员工以“珠峰登顶”为事业使命，推行艰辛斗争、实干苦干的军事化作风。一直实验手艺突破、治理突破，一连提升竞争力，取得了不俗的效果。

基于集团高层向导永不知足、斗争不止的精神，集团事业部提出了“珠峰登顶”的战略生长偏向。高管向导层配合决议要推动深耕市场、细耕市场，进一步提升市场运作能力的生长；要深化与经销商相助，改变经销商相助时间不恒久、相助热情不高、忠诚度不敷等问题；要打造一支战无不堪的销售步队的偏向。为告竣事业部制订的攻坚目的，公司向导层决议引入咨询公司来共克难坚，共解难题。

集团经多轮竞争筛选，最终引入人生就是博(中国区)官方网站治理咨询公司作为相助同伴，推行开展了珠峰登顶战略解码、妄想设计市场细腻化运作计划，妄想设计经销商运气配合体生长系统的建设，妄想设计金牌销售司理培训系统的建设。双方现已相助2年（并将一连相助），项目取得优异的效果。

自承接项目最先，人生就是博(中国区)官方网站照料团队不吝投入了大宗时间和精神，对市场举行详尽充分的调研与研究。深入造访调研了客户近20%的焦点经销商步队、与客户中高治理层职员举行了深度的访谈与探讨，和客户项目团队举行详尽充分的钻研与验证，切实做到了把准脉，抓准药的效果。

?? 有战略，无解码，无战略落实的行动

公司确立了“珠峰登顶”战略，但并没有解码到落实到焦点的运营与市场要素上，导致无清晰的路径、路标，无明晰的行动妄想及要害行动妄想，战略无法落实到行为层面。

?? 市场生长妄想粗放，没妄想设计告竣市场目的抓手

妄想了年度的各区域市场目的，没妄想设计经销商要告竣目的的能力要素指标；妄想了昔时的各区域市场目的，未妄想战略型市时势向三年生长路径等问题，因此，导致目的的告竣和市场的生长没有抓手。

?? 经销商相助生长战略不明确

经销商竞争力是恒久培育生长结构，不是一朝一夕的促成。客户并未制订恒久明确经销商生长战略偏向，故无清晰的经销商生长培育的偏向指引，无清晰的经销商分类分级治理的战略，无一连的经销商培育妄想，无响应的经销商审核评估计划。导致较长时间内难以建设深度相助的系统。

?? 经销商销售步队能力不强，难以作育出富足的人才

大部分经销商不具备培育优异销售团队的能力，很大比例经销商只能小打小闹，经销商难以做大做强。

?? 大部分经销商谋划治理能力偏弱

大部分经销商小生意人头脑严重及自身能力局限，在市场谋划与治理上没偏向、没战略、无妄想、组织弱、缺人才，缺治理，导致竞争力难以提升。

01

 “珠峰登顶”战略解码 

■ 解码战略：妄想了三年生长目的与路径，及路标妄想；解码了资源设置、营销政策妄想，明确了战略重放纵措。

■ 销售BP解码：妄想了各区域市场年度销售目的妄想，及相匹配的能力与资源设置，告竣目的的要害行动妄想等。

02

 经销商运气配合体生态系统计划 

建设了经销商生长培育系统，响应政策系统、经销商审核评估系统、优化了经销商的治理管控模式计划……。

03

 金牌销售司理培训系统计划 

从销售全流程剖析销售职员需要的焦点能力，基于焦点能力体例了金牌销售司理培训课件系统、金牌销售司理培训妄想与实验系统、金牌销售司理审核认证系统……

04

 经销商组织系统设计计划 

设计大、中、小三类经销商顺应的组织架构系统与职能职位职责系统、事情清单系统……。指引经销商开展组织能力建设。

05

 焦点经销商驻点向导  

对五十多家经销商举行了入场驻点培训与向导，将厂家的政策、要求、对经销商的培育妄想、与经销商形成运气配合体的战略意图贯彻给焦点经销商。

01

从战略层面妄想了焦点经销商生长妄想，从资源与政策上包管了一批运气配合体型战略经销商作育与生长的效果；为打造市场竞争力，形成竞争壁垒铺设有用的路径。

02

在金牌销售司理培训系统的支持下，经销商系统营销步队扩充50%（300多人），大大提升了市场作战能力。使市场深耕、细耕获得有用落实。

03

提升了经销商与厂家相助的细密度及经销商忠诚度；

04

在客户强有力的执行推动下，客户市场占有率提升了约5%（相关销售数据保密）。

以求是的精神为客户解决问题、为客户创立价值、带来现实收益是人生就是博(中国区)官方网站治理咨询的使命，经由两年深度相助后，人生就是博(中国区)官方网站与X集团建设了战略相助同伴关系。

图 | X集团的表扬信