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以提高总装备效率 OEE为目的
，通过所有加入者的配合起劲
，突破运营瓶颈
，接纳起劲的预防性维护步伐来降低维护用度
，坚持一流的生产现场

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• TPM成熟度评价:组织和运营、小集团运动和自主保全、教育训练、装备状态的治理、保全的治理和妄想、装备投资妄想和运动、情形的治理、清静、卫生；

• 运营瓶颈突破:聚焦于甄别和突破系统约束
  ，快速改善交付
  ，降低库存；

• 要害装备TPM扫描:镌汰装备六大 LOSS
  ，提高总装备效率（OEE）；

• 装备治理流程系统建设:围绕装备全生命周期举行流程设计和运行治理；

• 星级班组建设:做强做实班组
  ，提高班组装备自主保万能力； 

• 5S现场治理:精益改善周运动、现场网格化治理、1S-3S验收评审； 

• 目视化治理标准:现场目视化治理手册（标准）、目的信息板、安灯(Andon)
  
  。