华为对采购的治理或许分为三个较为清晰的阶段：

二十年前，华为建设了基本的采购框架及流程系统，与供应商修建低本钱优势，确保实时淮确交付，实验价钱采购，建设了“采购1.0”。

已往十年，华为向主流汇聚，关注全流程TCO，获得采购综合竞争优势，实验“价值采购、阳光采购”，建设了“采购2.0”。

2018年华为宣布，将进入“采购3.0”时代，即战略采购，与焦点供应商打造新型战略相助关系，聚焦公司战略目的的实现。

战略采购对采购从业职员有了新的、更具挑战性的要求。战略采购具备以下基本特征：

（一）战略采购要以营业效果为导向，专注支持企业商业乐成，即与焦点供应商实现战略匹配，建设研发、采购、市场、供应等跨功效领域的周全毗连。

（二）战略采购要解决工业链生长薄弱甚至空缺的场景，要与焦点供应商要敢于配合投入，建设勉励团结立异的机制，支持产品一连领先。

（三）战略采购要关注恒久战略目的的实现，与供应商建设互信相助的机制。

（四）未来战略采购要具备供应韧性，应对种种极端情形，包管营业一连。

（五）通过数字化手艺简化生意链条，建设极简生意模式。

从以上的对采购3.0的明确，采购已经从简朴的招标谈判、物资包管，本钱控制，升级到了通过对企业外部优质资源的整合，形成企业面向市场的焦点竞争能力；具备整体的供应链全局视角，通过立异买通供应链的堵点断点；通过危害治理，以现在特定的本钱投入，交流在未来不确定情形下的企业营业一连性；以及在数字化趋势下，自动拥抱新手艺提升效率和科学性。

简而言之，采购的新目的是实现企业采购支出与企业商业影响的一致，采购营业与企业总体战略的一致，采购治理与数字化生长的一致。