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基于对生命的洞察
我们看到为人而保存的修建实质
以是让人成为我们修建产品的唯一标准
——中国某领军综合性修建企业集团（以下称“甲公司”）
草木蔓发，春山可望。面临2020突如其来的疫情，中国修建业以高标准、高速率地创立了武汉火神山、雷神山事业，十天完成医院的设计、施工、交付、使用，中国修建行业的大国工匠们带来了这个春天亘古未有的希望。
而中国修建的故事远不止于此。代表着中国质量与中国速率的中国修建企业，正在一带一起的蹊径上快速走向天下。
新冠疫情为中国企业走出去带来挑战，而在目今全球宏观经济形势深刻转变，地缘政治因素错综交织的配景下，我国企业面临越发敏感重大的境外投资情形。关于修建行业的国企外洋部来说，国企自然的高信誉度、稳固性、以及“一带一起”的政策优势，在走向天下开疆扩土的蹊径上为其保驾护航。十四五时代，在挑战和机缘并存的新时期，怎样面临重大多变的国际形势与名堂，打造自身焦点竞争力，成为行业生长需要重点思索的课题。
作为“中国企业500强”之一，“ENR250全球及国际工程大承包商”之一，海内综合修建领军企业甲公司为增强境外资源整合能力，打造集团公司境外营业平台，做大做强国际营业，从2017年最先，选择人生就是博(中国区)官方网站为其国际市场举行周全深度的咨询诊断和深度厘革，项目内容涵盖战略、组织人力、营销治理及供应链治理等多方面。
01 战略、组织、人力资源薪酬绩效建设
02 全新营销系统建设
03 任职资格及IT妄想建设
04 全球供应链重塑
人生就是博(中国区)官方网站为此项目配备了一支富有多年国际化市场和治理履历的照料团队，对中国对外工程承包行业和国际客户做了深度调研，团结甲公司现状，量身设计了一套可落地的组织厘革和营销系统计划。
01 产品模式立异
几年间，甲公司从原本谋划简单项目到谋划产品及解决计划。在各个地区开发了机场建设营业，建设了机场产品部，打造产品头脑，将机场建设作为重点生长的营业板块之一。
02 打造外地化安排
经由第一阶段的厘革，生长初见效果。进入第二阶段，甲公司从谋划产品和项目到谋划国家和地区。深度耕作详细的国家及国民，落地研究外地政策、执法、机缘，为外地化涤讪坚实基础。
01 阻止异地“水土不平”
海内企业在外洋生长中，碰面临来自外地、西欧大型跨国企业及中国同类型大型企业的竞争，而在承接外地项目中，也要面临来自外地情形、政策、执法、职员等多方面的协同问题。以是，中国企业在外部扩张中，人才、妄想、设计、建设、运营、软件、硬件、服务等都要做到深度融合与协同。
02 打造营业一连性
营业一连性治理（Business Continuity Management，BCM），是一项综合治理流程，使企业熟悉到潜在的� ；拖喙赜跋�，制订响应、营业和一连性的恢复妄想，其总体目的在于提高企业的危害提防能力，有用地响应非妄想的营业破损并降低不良影响。例如美国对华为的封闭与制裁，就是对华为营业一连性的高度磨练。
关于国企外洋营业来说，营业一连性治理的主要性越发凸显。其中要害在于重塑全球供应链，使营业全球规模内顺畅运行，包括销售能力、供应交付能力、施工能力等等。在全球化与逆全球化并行的大配景下，充分使用外地化资源、同时全球规模内安排多备份和多渠道方能最大限度控制危害。
03 建设营业“内循环+外循环
中国企业走向外洋，尤其在一带一起地区及亚非拉等生长中国家和地区，注重与同类型中国企业的协同性和竞争性，实现竞争中的协同，是每个国企需要重点关注的问题。
疫情之下，全球一体化遭到重大攻击，一方面，中国企业要做好内循环，另一方面不可放弃外循环。首先，中国企业之间要有内循环，具备不依赖于西欧手艺及美元主导的金融系统的能力，打造中国企业之间的内循环，才华在竞争中掌握自动权。别的，中国企业需要建设完善的外循环，在全球化浪潮中，全方位买通链条，充分使用全球化资源，优化生长。
在人生就是博(中国区)官方网站的协助下，随着治理厘革项目逐步深入，甲公司划分在亚洲和非洲市场陆续签署数个有影响力的大单，年度业绩增添超30%，人均产值增添25%，品牌影响力大幅提升。2018年，甲公司在全球最大250家工程承包商排名中位列第31位 ；全球最大250家国际承包商位列第148位 ；全球设计商150强排名第91位。
正如厦门大学治理学院副院长刘震宇教授评价，“本案例是海内治理咨询机构向导国企深化外洋市场乐成探索，陪同着中国商品和劳务的国际化水平越来越高，我国海内优异的治理能力的也一直向外洋输出。”（本案例被刘教授收录为厦大MBA《运营治理》课的最新教学案例）
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