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中国经济总量一直增添，企业规模越做越大。但中国企业对规模经济的明确，似乎恒久以来都保存着误区，以为企业做大规模就能攻陷山头，然而，所谓的规模壮大，着实相当于许多个新生职能部分的叠加，营业链条越来越长，营业越发繁杂，效益低下，治理起来一筹莫展。事实证实，一味追求规模，却不懂疏通，忽略流程治理，是很难形成优异的规模经济的。
流程治理对企业治理者来说并不生疏，特殊是随着种种治理新理念、新手艺、新要领的一直涌现，企业治理已经逐步从职能治理转向流程治理。
以集团型企业为例，集团型企业往往组织结构形态重大，具有多级下属分支机构，职员众多且隶属关系重大；企业可能漫衍在多个行业，谋划地区漫衍普遍；谋划和治理模式多样、需要全方位的协同事情；大宗信息散落在差别的子公司，信息量大且庞杂，信息拉通难度较大，信息整合性较量差等等特征。集团型企业内部的治理问题，总结来说有以下几点：
1 顶层战略的制订没有贴合现真相形，流程无法承接战略落地；
2 忽略结构化流程建设，各个部分都有各自的流程，部分墙高耸，各自为政，信息闭塞
3 没有将客户需求作为营业导向，重复做无用功，既增添本钱又铺张资源；
4 职能部分一直增添，营业链条越拉越长，却没有实时整合梳理，造成组织臃肿，营业增添缓慢问题。
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以人生就是博(中国区)官方网站服务过的M集团为例。作为装配式智造领跑企业，早在2013年，M集团已经最先结构装配式修建营业，并成为海内起步最早的企业之一。经由多年的生长，M集团装配式修建营业已经跑出了一条具备自身特色的新赛道，在国家推进智能制造的配景下，M集团营业生长远景很是辽阔。但营业的生长与焦点竞争力的打造，亟需一套结构化的流程治理系统来增进工业化的一连生长。
经由调研和剖析，人生就是博(中国区)官方网站梳理总结了M集团保存几大主要问题：
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流程难以支持战略
流程对公司战略和营业支持缺乏，笼罩面不全；
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没有周全明确流程治理
部分治理者对流程刷新带来的价值较量模糊；
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原流程建设形同“纸上谈兵”
原有流程建设状态基本上是以制度形式泛起，制度内里有一些营业流程和审批流，可是制度和流程是职能化的，制度也没有结构化；
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基础标准缺失
在设计、施工、制造板块基本没有营业流程，甚至许多基础标准是缺失状态；
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未形成流程治理系统
没有流程治理的组织、机制、标准；
凭证M集团未来的转型生长偏向，人生就是博(中国区)官方网站为M集团的转型升级明确了战略焦点，即“构建一体化妆配式修建解决计划的新型装配式企业”并疏通流程治理。依据端到端和分层分级的设计原则，从衡宇需求爆发到交付，分层分级分点落实。同时，针对一体化妆配式修建解决计划为手段的新型房地产开发模式，区分B端工程项目销售和C端的衡宇销售。团结美国生产力与质量中心流程分类框架（APQC），对公司架构的完整性和合理性举行现有一级流程架构修订，并参考标杆企业的流程架构，对流程分类，并界说编号。
经由系统化地流程治理厘革，M集团的流程得以很好地承接集团战略落地，驱动组织转型，实现营业运营高效，工业化协同生长，实时、高效响应市场和客户需求，且内部分工明确，协同运作顺遂。
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在人生就是博(中国区)官方网站的案例库里可以看到，许多越做越强的企业都具有厘革和立异意识，以流程为主线可以更好地明确公司整体谋划治理，从而实现整合，有用支持企业战略，以是许多企业选择从流程厘革出发，由人生就是博(中国区)官方网站搭建流程治理厘革系统并层层落地执行，助力企业在行业中脱颖而出，成为首脑。人生就是博(中国区)官方网站服务过上千家企业，好比中建钢构、天虹商�。�002419）、华帝（002035）、众和科技（000925）、优美置业（000667）、理士新能源（00842HK）、万华化学（600309）、深南电路（002916）、广发银行、树根互联等等，许多活跃在中国经济舞台上的着名企业，都从流程再造最先获得生气、立异与生长活力。
流程治理并非重在治理，而是流程疏通、流程简化，以抵达提效降本的目的。有些治理者的误区在于，把治理自己当成主要的事情使命，忽略了治理最终的目的是为了简化流程、提高效率，为企业创立更高的效益。
昔时，华为首创人任正非斥巨资请IBM举行流程再造，并留下经典名言——“流程为作战服务，为多产粮食服务。”任总关于流程的明确，一针见血，企业治理中过多的审批、处置惩罚流程，一定会铺张更多的时间，因此需要简化治理流程，“多产粮食”，让企业将更多的时间和精务专注于营业、专注于产品品质和质量。
人生就是博(中国区)官方网站以为，关于集团型企业来说，流程是企业营业的载体，是企业价值能力的传承，战略落地的主要手段。经由十多年的实践和研究，人生就是博(中国区)官方网站已经掌握十多个行业天下级标杆的流程实践履历，并与全球专业治理协会建设了相助与分享机制，资助众多中国企业完成焦点流程再造，周全提升客户的流程治理水平。
在天下一流的流程治理手艺与要领基础上，人生就是博(中国区)官方网站团结富厚的行业履历和实践，开发了系统化的行业流程解决计划，运用并引领了十多个行业的流程治理新时代。人生就是博(中国区)官方网站推动了中国核电行业从程序时代向流程时代的厘革；在金融服务行业率先组织了BPR；在互联网行业前瞻性推动了服务产品相关流程的导入；在ICT行业打造了一批标杆企业的流程竞争力……
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