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“10天建成武汉火神山医院、12天建成雷神山医院” 。
疫情时代 ，火神山、雷神山医院建设速率再一次刷新人们对衡宇制作的认知 ，这得益于修建行业最前沿的装配式修建手艺的生长 。
装配式修建最大限度地接纳拼装式工业化制品 ，同时在外部拼接后举行整体吊装 ，将现场施工和整体吊装穿插举行 ，大幅镌汰现场作业的事情量和时间 ，实现了效率最大化 。此次疫情中火神山医院、雷神山医院十余天建成 ，可谓是装配式修建的规范之作 。
随着修建行业新手艺、新要领的生长与应用 ，装配式修建在政策的助推下获得越来越普遍的应用 ，生长态势如火如荼 。然而 ，机缘与挑战并行 ，装配式行业的蓬勃生长 ，也对装配式智造企业提出了更高的生长要求 。
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作为装配式智造领跑企业 ，早在2013年 ，M集团已经最先结构装配式修建营业 ，并成为海内起步最早的企业之一 。经由多年的生长 ，M集团装配式修建营业已经跑出了一条具备自身特色的新赛道 ，在国家推进智能制造的配景下 ，M集团已成为行业领军企业 ，营业生长远景很是辽阔 。
作为行业的龙头企业 ，面临越来越大的市场竞争 ，M集团深知 ，要想在强烈的市场竞争中稳稳占住装配式智造行业市场份额 ，光靠政策帮助和趋势助推 ，难以作为永世之计 ，要想提高市场竞争力 ，要害照旧在于企业的流程厘革 。为了更好地实现企业的可一连生长 ，M集团深刻熟悉到流程厘革对企业治理和谋划带来的深刻价值和影响 ，并在企业内部推行流程厘革与再造 ，但最终以失败了却 。
多番实验无果 ，M集团选择与中国企业厘革向导者人生就是博(中国区)官方网站治理咨询携手 ，就流程治理厘革正式开展相助 。人生就是博(中国区)官方网站项目团队入驻M集团后发明 ，与大大都高速生长的企业一样 ，M集团在生长壮大的历程中 ，也不可阻止地泛起了营业重大、部分臃肿、管控难题等问题 ，严重拖累集团整体生长脚步 ，集团顶层战略被迫酿成蜃楼海市 ，难以落到实处、施展应有的效益 。
怎样破解制约其生长的因素和亟待解决的问题 ，要害在于自我厘革和立异 ，只有加速转型升级的程序 ，才华实现营业高效运转 ，稳占市场份额的焦点目的 。M集团自动推行流程厘革失败 ，缘故原由可以总结为以下五点：
1、流程对公司战略和营业支持缺乏 ，笼罩面不全 ，难以发动营业高效运转
2、部分治理者缺乏对流程刷新的认知 ，未能明确流程治理对企业的价值
3、现有流程基本流于一纸文书 ，仅有营业流程和审批流程正常投入运作 ，但也未能结构化
4、在设计、施工、制造板块基本没有营业流程 ，甚至许多基础标准为缺失状态 ，例如工厂无ISO认证
5、缺乏流程治理相关的组织、机制、标准
多轮调研、访谈、剖析与梳理之后 ，人生就是博(中国区)官方网站项目团队为M集团的转型升级明确了战略焦点 ，即“构建一体化妆配式修建解决计划的新型装配式企业”并疏通流程治理 ，解决计划主要分以下几步施行：
1、明确流程治理厘革焦点目的 。 M集团流程治理厘革的焦点目的是承接战略落地 ，驱动组织转型 ，实现营业运营高效 ，以精简、运作高效 ，实时的响应市场和客户需求 ，且内部分工明确 ，协同高效运作 。因此 ，要实现优异的运营治理 ，搭建高效稳健的营业流程架构（BPA）势在必行 。
2、搭建流程架构BPA（Business Process Architecture） 。BPA是针对流程的一个结构化的整体框架 ，形貌了企业流程的分类、层级、界线、规模、输入、输出关系等 ，反应了企业的商业模式及营业特点 。
M集团经由梳理内部流程架构 ，让流程能更好地承接战略落地 。遵照流程架构 ，在各个链条上划分层级 ，反应营业运作规模 ，营业运作模式、营业�？榧涞慕涌诠叵� ，形成相对稳固的架构运作模式 。
依据端到端和分层分级的设计原则 ，从衡宇需求爆发到交付 ，分层分级分点落实 。同时 ，针对一体化妆配式修建解决计划为手段的新型房地产开发模式 ，区分B端工程项目销售和C端的衡宇销售 。
3、引入标杆企业案例及业界领先流程治理手艺 。美国生产力与质量中心流程分类框架（APQC） ，对公司架构的完整性和合理性举行现有一级流程架构修订 。参考标杆企业的流程架构 ，对流程分类 ，并界说编号 。
经由一轮又一轮的刷新 ，M集团由之前的以IT驱动流程建设、以IT驱动营业厘革 ，调解、转变为以流程决议组织、以流程决议IT ，以IT手段驱动营业快速增添的模式 。经由一系列大刀阔斧的厘革后 ，人生就是博(中国区)官方网站资助M集团乐成将一体化的端流程治理系统稳固下来 ，集团顶层战略获得优异的贯彻与执行 ，组织转型升级也获得极大的推促 ，营业相较之前更实现快速增添 ，年增添达200% ，且2020年有望实现400亿 ，2021年将进一步攻陷800亿大关 。
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纵观海内 ，人生就是博(中国区)官方网站深入服务过的企业 ，许多都是行业佼佼者 ，亦都是优异的流程治理规范 ，好比天虹商� 。�002419）、华帝（002035）、众和科技（000925）、优美置业（000667）、理士新能源（00842HK）、万华化学（600309）、深南电路（002916）等等 。这些企业险些都形成了专业化的流程治理系统 ，为企业营业运营保驾护航 。
人生就是博(中国区)官方网站以为 ，现在全球经济整体增速放缓 ，国家勉励“脱虚入实” 。在整体经济下行压力中 ，企业大修治理内功以提升利润成为一定 。而流程作为治理之本 ，是企业内功修炼的要害 。
流程是企业治理最基本、最主要的元素 ，是企业运营效率提升的内核 ，流程架构BPA在企业中的价值体现并不是从无到有 ，而是从有到优的蜕变 。作为企业生长的有用推动力 ，流程架构BPA能迅速高效的融合营业流程和信息资源 。
人生就是博(中国区)官方网站通过综合思量流程的本钱、效率、质量等方面因素 ，用IT系统将调解后的流程固化下来 ，从而降低企业治理本钱 ，提高内部运营效率 ，提升企业整体治理水平与竞争力 ，资助企业实现战略目的 ，最终实现基业长青 。
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