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5月31日-6月1日，人生就是博(中国区)官方网站商学院【降本增效高管训战营】于杭州圆满竣事 。
人生就是博(中国区)官方网站商学院降本增效专家冯先生，从企业降本增效整体治理框架切入，围绕用度管控、本钱管控、运营资产管控、运营效率管控四个方面举行相识说，翻开学员认知，赋能企业实现战略落地、降本增效的卓越谋划治理系统 。
Part.01
标杆企业降本
多层级本钱管控机构、本钱代表、本钱部、本钱委员会、营业主导、财务配合，配合管控降本：
（1）端到端降本：追求全局最优
（2）降本前置：围绕客户TCO，在设计前端构建可一连本钱竞争力
（3）兼顾质量与本钱：构建质量治理系统
（4）本钱妄想：提出“232”本钱战略；打造“全员加入、全流程笼罩、全生命周期降本”的降本文化
用度管控
确定企业预算政策（预算白皮书）
用度类型
销售用度 、 研发用度 、治理用度
管控机制
弹性管控、用度执行监控、用度授予、用度审核
短期：谋划预算
当期投入、当期收益，包管当期产粮食的预算
目的：作战
恒久：战略预算
当期投入，未来收益，包管未来竞争力的预算
目的：瞄准战略诉求，建设未来要害能力
本钱治理机制
1、构建全员本钱治理文化，从段到段、端到端，思量全链条本钱
2、设立本钱委员会，围绕产品端到端�？樾�，构建本钱治理组织
3、梳理本钱明晰因素，本钱执行按期审阅，设立目的本钱，比照目的本钱执行差别
4、全方位KPI审核，设置专门奖金激励
运营资产管控
痛点
TO B 回款之痛
TO C 存货之痛
启发
确定存货、应收账款的治理责任；
确定主责与协同
存货治理步伐
· 存货分类、分段细腻化治理
· 存货总量约束模子
· 全链条监控，疏通管道，产供销协同
Part.02
专家看法
胜兵先胜此后求战，败兵先战此后求胜
一分战略，九分执行
剖析问题要剥洋葱一样层层往下剥，像剖解麻雀一样多方位剖解，找出问题所在
本钱节约下来的都是利润，一切保存铺张的环节，都是刷新工具
再省不可省客户，再穷不可穷战略
Part.03
走进——圣奥科技股份有限公司
企业参访环节，人生就是博(中国区)官方网站商学院同砚员们走进海内办公家具龙头企业——圣奥科技股份有限公司 。
圣奥，建设于1991年，致力于为全球用户提供康健�；ぁ⑻窬仓悄艿陌旃逃每占湔褰饩黾苹� 。
走进圣奥科创园展厅，明确了圣奥集团的历史沿革、焦点价值观以及各个工业板块的生长成绩 。在构建可一连办公场合、作育职场人习惯可一连办公新方法这一议题上，圣奥作为办公家具行业领军者，展现了其对可一连理念的深刻明确与起劲践行 。
在圣奥工业链环节中，设计、生产、品质控制、治理、服务，都贯串了“数智”理念，圣奥用数字化推动公司营业厘革，使用一体化治理系统实现降本增效；参访中各人也见证了数字化工位对企业人力的解放与便捷化的资产治理，抵达降本增效的目的 。
人生就是博(中国区)官方网站助力中国企业“以厘革 谋未来”！
