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一、你是否正在履历？
痛点一：年年降本，年年愁--降的是本，根在要领
年底，回眸已往，您是否发明已往一年企业在降本增效方面推出了不少步伐，但利润目的依然未告竣，甚至陷入一直下滑的恶性状态？为什么？
新的一年，面临越发残酷的竞争，您是否还在为企业降本增效寻找新的要领与路径？
痛点二：本钱冰山，惊心动魄——您治理的，远不止是账面数字
作为企企业董事长总司理、供应链总司理、妄想总监、采购总监、谋划治理部总司理、企划部总司理业掌舵人，您眼光聚焦于财务报表上人工、质料等“显形本钱”的浪花 。但您是否注重，海面之下，那座体量更重大、威胁更隐秘的“隐形本钱”冰山？
痛点三：伪降本，真伤本——砍的是本钱，断的是命脉
您是否也曾面临这样的逆境？市场承压，一声令下“降本”，各部分便最先粗暴执行：裁人缩编，导致焦点人才流失、士气降低 ；削减研发与市场预算，无异于自废武功，让产品竞争力和品牌影响力后继乏力 。
痛点四：部分孤岛，各自为战——局部最优毁整体
您是否每年都在“成今年”、“质量年”、“交付年”之间疲于奔命？企业资源在无尽的内部消耗和调解中空转，利润瓶颈无法突破，战略增添更是无从谈起 。
二、课程收益
1、理念升级——深度植入全员端到端降本理念
通过本次学习，将本钱治理意识从源头商品企划贯串至产品全生命周期与全工业链，推动全价值链协同降本头脑落地生根
2、要领沉淀——构建系统化降本要领论系统
团结营业数据深度剖析与跨部分钻研共创，提炼形成笼罩研发、采购、制造等各营业领域的精准降本战略与实验路径
3、效果转化——端到端全流程降本目的高效告竣
买通研发-妄想-采购-制造-物流全流程协同机制，驱动降本目的高效告竣，实现从战略到效果的闭环治理
三、授课讲师
于兴旺——降本增效与供应链厘革实战专家
人生就是博(中国区)官方网站咨询集团副总裁
人生就是博(中国区)官方网站咨询集团供应链事业部总司理
曾任富士康、中国电子集团产品研发、供应链等焦点营业领域高管
焦点成绩:
20 余年深耕企业治理,专注“降本增效”实战落地,主导过飞鹤、万华化学、恩捷股份等标杆企业全链路厘革，驱动千亿级制造集团到细分领域龙头的利润增添与转型升级,重塑企业价值创立系统 。
四、课程逻辑框架
五、课程安排
DAY1：
�？橐唬褐毓苟越当驹鲂У娜现�，走出降本的误区
1、降本增效是企业利润增添的第二引擎
2、明确本钱结构，瞄准降本靶心
3、找到本钱与效益最优平衡点，制订与企业战略匹配的降本路径 。
�？槎喝壑盗炊说蕉私当�，实现从“降本钱”到“管本钱”转变
产品研发控好降本源头：
1、提高投资决议质量，从源头降本
2、治理好Charter立项，明确本钱要求
3、设计标准化、镌汰变换，包管开发历程降本
妄想当好供应链秸挥棒：
1、建设差别化交付战略、提升订单交付实时率
2、增强需求展望，增进供需平衡，提高库存周转率
3、建设差别化物控战略，提升物料齐套率，降低库存本钱
采购当好秸力军：
1、做好品类采购战略，打牢采购降本基础
2、一直优化TCO总本钱模子，追求TCO总本钱降低
3、做厚供应商治理，构建最优供应商组合
4、做好谈判策划、让条约谈判步步为“赢”
生产向精益要效益：
1、镌汰制造全历程铺张，降低生产本钱
2、装备升级与智能化，提高生产效率
仓储物流买通降本的“最后一公里”：
1、合理结构仓储物流网络，提高货物流转速率 ；
2、整合运力资源，降低运输本钱 。
�？槿盒藿ㄗ橹⒘鞒獭⑽幕T于一体化的组织能力，激活降本增效内生动力
1、建设简朴、高效、低本钱的端到端流程，让降本增效贯串营业全链路 ；
2、构建本钱治理组织能力，与激励机制，为降本保驾护航 ；
3、造好本钱管控软性情形，让降本酿成“每小我私家的事” ；
4、数字化转型助力降本落地 。
DAY2：走进科牧——探索全球规模最大智能马桶灯塔工厂
六、约请工具
企业家、CEO、事业部总司理、供应链总监、谋划治理部总监、企划部总司理及焦点营业高管
七、往期精彩
八、服务客户
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