人生就是博(中国区)官方网站在四个月时间里，高质量完成了公司谋划现状调研报告、价值链设计、营业流程整体设计与内控系统建设，同时提供系统化的向导与赋能，提高了水发能源集团整体流程治理与危害治理意识，为公司谋划建设提供了理论和手艺支持，进一步提升了公司的治理系统和能力，为水发能源集团的久远生长涤讪了坚实的基础。

水发能源集团有限公司是山东省属国企水发集团专注清洁能源主业的一级平台公司，建设于2017年7月，致力于风电、光伏等新能源主业，自然气、供热等民生能源工业，氢能、储能、节能等能源新兴工业，重卡换电、新能源组件接纳再使用等再生资源工业，以及绿色修建、新型质料的投资、开发与运营治理。

 

近年来，水发能源重点围绕整县漫衍式光伏、高效生态农业光伏、盐碱地综合能源基地、塌陷地综合治理能源基地、国家清洁能源基地等五大新能源领域，在中国国界和“一带一起”国家大手笔结构渔光互补、农光互补、景物储一体化、景物荷储多能互补等项目，并在“外电入鲁”、海优势电领域建成具有里程碑意义的大工程。被列入“中国能源（集团）500强”第281位、“全球新能源企业500强”第195位，在中国修建装饰行业综合数据统计（幕墙类）排名一连十年坚持前十，ITO导电膜市场占有率靠近65%，坚持行业首位。

敏锐感知全球能源革命，瞄准清洁能源工业

集团专设景物事业部，将以风能、光伏平价上网项目为重点投资偏向，前期通过收购吞并等方法迅速扩张，实现跨越式生长，成为海内甚至外洋领先的清洁能源企业。集团把开发和持有作为双重目的，营业笼罩了光伏能源、风电、燃气、热能、氢能、氢储、节能、绿色修建、新质料等多个板块，并且控股了两家H股上市公司，着力打造风电光伏行业领军型企业。

 

在快速生长的同时，其时保存三大主要矛盾与疑心：

一、随着规模一直壮大，其统一治理、规范治理与危害防控的压力越来越大，现有治理能力与公司高速生长态势、市场竞争要求不相匹配；

二、公司大宗资产与职员是通过收购吞并而来，原来的治理惯性以及过渡期的高度放权与集团化管控的要求保存矛盾；

三、继续做大增量的战略导向与盘活已有存量、形成群集效应的需求保存矛盾。在包管合规、控制危害的同时怎样实现一连乐成，是摆在公司眼前的一大课题。

 

集团充分熟悉到，外部情形的转变和新的战略目的简直立，不但需要资源扩张和规模扩大，更需要提升治理水平，增强内部控制系统建设，提防内外种种危害，实现可一连生长。凭证山东省委省政府、省国资委和水发集团的事情安排，驻足于现实和战略需求，水发能源集团做出了建设内部控制系统的决议。

可一连、高质量生长的三项导向

厘革升维，始于流程

企业种种治理系统不是伶仃的，而是相辅相成的。所谓“战略决议营业，营业决议流程，流程牵涉授权，授权驱动组织”。流程是“包管准确做事，制度是包管把事做准确”。制度与流程并不是先后关系和隶属关系，而是相互协同和配合的关系。

 

水发能源项目，最大的挑战是笼罩2大集团：水发能源集团总部及其10家权属公司、水发兴业集团总部及其9家权属公司，营业涵盖光伏、风能、燃气、人力、绿色修建、新质料、节能、设计等领域，事情量和挑战难度重大。

 

为了包管调研评估的质量，我们多管齐下，设计了针对中、高层的访谈提要和面向全员的网上调研问卷；走访单位涉及山东、河南、山西、广东等5省6地13家公司，项目组曾一周跨越3省6家公司，访谈中也并不局限于访谈自己，还穿插相关培训运动，捉住时机以期项目抵达最洪流平的共识，

“抓大放小”提升集团管控，流程再造买通端到端营业

回到水发能源集团这一项目，其约定的交付内容主要是集团管控模式、流程再造和内控系统建设三大板块。

水发能源集团咨询项目交付内容一览

（一）集团管控模式设计

凭证对全球企业的视察报告，集团管控一样平常划分为三种基本模式：财务型、战略型和运营型（操作型）管控，但也可以裂变出居中的混淆模式。

 

经由双方讨论决议：集团管控模式明确为战略管控导向，建议总部功效定位体现“抓大放小”的治理头脑，集团总部将重点施展五大功效，重点建设和提升八大职能（党委、纪委等职能凭证上级要求设置）。

水发能源集团总部五大功效、八大职能设计

在集团总部功效与职能告竣共识之后，项目组接着又梳理、明确集团总部、平台公司、下属公司的组织分工与职责，形陋习范化的职责形貌，为流程和内控系统建设涤讪基础。

水发能源集团总部、平台公司、下属公司的组织分工与职责

（二）流程再造

人生就是博(中国区)官方网站将流程再造界说为：一组配合为客户创立价值的相互关联的运动历程。界说里包括6个要素：输入、运动、运动相互作用、输出、客户、价值。

 

关于企业来说，他们对流程的明确许多还停留在“程序”“办法”“环节”的水平，因此，与其说是“流程再造”，还不如说是“流程始建”。对流程“快速（fast）、准确（right）、自制（cheap）、容易（easy）”的要求也经常不得要领。

 

组织设计的目的不过乎产品线、客户线、平台线、资源线、区域性，也就是说组织要面临诸如一下一些问题：

企业的组织目的是什么？企业的客户是谁？客户是谁的？企业的产品怎样妄想和设计？企业怎样整合和安排资源？企业怎样举行区域结构？企业的焦点竞争力有哪些？

以上这些线条都需要通过端到端营业流程方能有用买通，要害是从哪个视角端到端买通更有用。

组织目的

以是，在流程建设与流程再造的咨询实践中，首先一定要思量客户的组织目的、组织形态及其生长偏向。同时，流程再造自己也会增进客户组织的调解，甚至改变客户的组织形态。

流程建设和流程再造的视角不要拘泥于项目或事项自己，而要从更高的高度来审阅和策划：把客户打造成一个流程型组织。

 

通过为时一个半月的问卷视察、一对一访谈、现场考察等方法，形成磷七质量的现状评估报告，提炼出83个访谈问题、56项问卷建议，涵盖战略治理、流程与IT治理、内部控制与危害治理、向导力与组织治理、人力资源治理、运营治理等方面。提出了整体提升计划建议以及详细建设思绪。

流程再造引领组织转变

导入先进的流程手艺标准，设计公司的流程文件系统结构及规范，包括流程图标准、流程说明文件标准、流程设计要害要素等。

从治理和手艺层面，建设流程治理的架构，流程治理相关系统与 IT 治理、 内控等领域怎样举行协同。

设计流程治理的组织、流程治理的制度、流程治理的流程、流程焦点角色的操作指导等。并组织通过复盘、专项讨论等方法，对流程痛点和实质举行剖析、梳理，形成流程计划。

建设集团管控系统，形成总体战略聚焦

针对集团总部部分职责不清晰、不完善的状态，对各部职责举行了重新梳理；并参照行业标杆的先进履历，设计了水发能源集团总部职能优化计划；针对水发能源集团事业部定位不清、职责不明的情形，推出了事业部“做实”的思绪，组织讨论研究后告竣共识；

针对公司组织架构与股权架构图缺失，绘制了水发能源完整的组织架构与股权结构图；同时，针对水发能源集团总部的分授权很不健全的状态，建设了授权治理制度与较为完整的授权清单；

应公司要求，从“管得住，管得好”的角度出发，捉住要害控制环节和目今治理误差，特殊为水发兴业集团总部设计和提供了组织优化计划。

强化内控系统，有用控制危害

在流程设计中，引入内部控制和危害治理理念，开展相关培训与向导，在全集团培育起内部控制与危害治理意识。并基于历史与现状，着眼未来，设计了水发能源集团管控整体计划和内部控制手册，为公司的内部控制与危害治理提供系统化、可执行的操作指南；

凭证COSO模子和规则要求，设计完成了水发能源的内部控制和危害治理系统、治理机制。并组织完成水发能源集团、水发兴业集团及其下属总共21家公司开展流程KCP风控矩阵的体例；

设计编写“内控治理文件汇编”，提供了系统的内部制度、控制标准与治理模板。并对危害治理部分举行了专门培训与向导，就内部控制与危害治理系统建设、机制建设提供了详细的指导。

赋能员工，作育企业自我迭代能力

充分验展人生就是博(中国区)官方网站咨询公司培训与赋能的专长，在项目历程中为水发能源集团和水发兴业集团量身定做了大宗培训课本；

将“单独赋能”与“集中培训”有机团结起来，使赋能培训更接地气、更有针对性；

通过项目建设和历程加入，发明和作育了一批具有进取心、敬业精神与团队意识的主干员工，并向项目组和有关向导提供了职员名单。

本项目全程践行人生就是博(中国区)官方网站治理咨询公司“既授人以鱼，也授人以渔”“陶醉式、融合式、嵌入式”咨询的特点，即：不囿于以交付为目的，而是驻足于客户现状，着眼于为客户解决痛点难点问题，给客户周全深入赋能，着力培育提升客户焦点竞争能力。

 

向流程型组织转变，打造省级标杆树模

通过本项目建设，水发能源集团和水发兴业集团爆发了五大显着转变：

从审批流向营业流，实现对流程明确的看法转变，更好地施展集团的规模效应、协同效应优势；

突破部分墙，实现端到端的流程意会。通过对价值链的研究、对流程框架的梳理，对营业关系的条理认知和对部分职责的明确，让各人对客户服务的流程目的有了更高更深的明确；

营业类流程基本做到统一、标准；支持类的流程以水发能源总部为蓝本。资助水发能源集团总部及19家下属企业设计出价值链、流程架构、流程清单、流程图、流程说明书；

固化最佳的实践，降低对人的依赖。我们把项目建设中流程思索的最深刻，表达最清晰的流程磨练作为标杆，统一流程在最优的状态；

把危害内嵌入流程，为营业保驾护航。增强内部控制系统建设，提防内外种种危害，实现可一连生长。

集团管控模式和组织架构已经参考照料组相关建议举行了调解和优化，设计的流程70%以上最先上线运行，公司自身已经能凭证流程治理机制和手艺标准开展老流程优化和新流程设计，整个公司的规范化、标准化水平进入了一个新的境界，抵御危害的能力显着增强。项目获得了上级机构水发集团以及山东省有关部分的高度一定，成为了省内一个标杆性项目。