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首席采购官CPO训战营 | 修建清静可靠,且有竞争力的康健工业链

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首席采购官CPO训战营 | 修建清静可靠,且有竞争力的康健工业链

人生就是博(中国区)官方网站商学院为期两天的“首席采购官CPO训战营”课程在深圳圆满竣事 。

学员有来自于行业头部企业的飞鹤、九牧王、喜之郎、华大基因、亚辉龙、信立泰、赛美特、大角鹿瓷砖、白云电器等公司,尚有来自于华为焦点供应商如华阳通达、汇聚科技等 。

本次训战营包括“做强采购,支持企业焦点竞争力”六大�?槟谌荩褐厮懿晒憾ㄎ�,构建周全增值的采购竞争优势;以综合本钱优势为目的,驱动营业型降本增效;自动型采购运作,多维度立体化增强供应韧性;采购组织运作,把采购能力建设在组织上;采购治理系统支持流程精练高效;提升内控治理,包管效益与企业清静 。

人生就是博(中国区)官方网站商学院战略采购专家王先生与赵先生通过案例、小组钻研辅助教学,资助企业治理者走出采购困局,重新熟悉采购的价值定位;对标天下级采购实践,施展专业向导力,引领战略型采购转型;从幕后走向台前,转变采购定位,实现采购3.0时代的周全增值目的 。

1、重塑采购定位,构建周全增值的采购竞争优势

人生就是博(中国区)官方网站战略采购&采购数字化转型专家王先生从采购困局出发,让学员们重新熟悉采购的价值定位,用标杆参考团结视频故事的方法,阐释了“战略型采购的头脑转变是施展采购价值的主要问题” 。

首席采购官CPO应着重关注五个结构性重点:采购战略与落实、高绩效团队建设、流程/运营/IT建设/危害治理与供应链一连包管、建设阳光采购,来支持公司的竞争战略 。

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小组讨论环节,学员们就“采购关于公司施展了哪些价值”举行讨论 。信立泰、大角鹿等企业分享了各自企业的案例与履历 。

2、以综合本钱优势为目的,驱动营业型降本增效

本�?橥跸壬饕云防嗖晒褐卫碛牍┯ι讨卫砹礁鑫侍饩傩刑教� 。品类治理是所有采购营业的主线,针对性地对采购支出、需求、供应市场和供应商剖析和治理,制订合理采购战略,实现品类价值 。

供应商治理环节,王先生资助学员走出了供应商治理的理念误区,并叙述了怎样做好供应商治理,通过更普遍的战略采购治理行为,增进公司市场竞争力的提升 。

3、自动型采购运作,多维度立体化增强供应韧性

突破采购被动魔咒,从应付到掌控,自动型采购运作需要采购早期介入研发,构建优质采购DNA;采购早期介入市场,构建解决计划销售的竞争力;自动营业运作;以及自动举行危害治理 。

4、采购组织运作,把采购能力建设在组织上

第二天的课程,赵先生从采购焦点价值观、营业流程、基本运作战略,将采购整合入整个营业流程,构建全新价值链 。同时,赵先生还提出了对采购专业职员角色的分工、能力要求、提升妄想、危害治理等一系列问题 。

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5、采购治理系统支持流程精练高效

本�?橹氐阍谟诠菇ǘ说蕉说牟晒河盗鞒桃约霸跹诹鞒讨猩柚靡τ悼刂频� 。设计采购决议组织,实现整体决议、分层授权,设计采购执行团队组织,基于采购营业流程框架,构建IT系统,确保团队分工有用协作 。

6、提升内控治理,包管效益与企业清静

在最后部分,赵先生强调了内控治理的主要性 。“内控就像企业红绿灯,没有人希望受到它的限制,但没有红绿灯,整个企业将可能陷入一片杂乱 。”以华为内部控制框架及运作系统为例,详解了采购内部控制系统的焦点逻辑、流程及责任系统建设 。借鉴企业“一点、两面、三三制”的采购内控顶层设计,包管事前、事中、事后的“不想贪、不可贪和不敢贪”的阳光采购 。

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在先心理论与实战的指导下,两天一夜的学习指导启发学员走出采购困局,时刻坚持对市场情形的敏感,自动出击,提升企业焦点竞争力,打造康健工业链 。

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