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CLASSIC SOLUTION

S5厘革治理系统

面向战略厘革、组织厘革、流程厘革和数字化厘革，建设厘革蓝图、治理机制、项目惹寰缠、组织能力转移和恒久复盘系统，让计划进入客户谋划系统。

厘革蓝图项目群治理组织协同能力转移一连复盘

CUSTOMER CHALLENGE

客户常见痛点与难题

经典解决计划从客户的谋划问题出发，组合多个咨询产品、行业履历、AI能力和落地机制。

计划容易停在报告里

咨询效果没有转化为机制、模板、聚会、指标和组织责任。

项目惹寰缠重大

多个部分、多个项目和多个阶段之间缺少统一治理机制。

组织承接缺乏

干部、流程Owner、营业主干和IT团队能力没有同步转移。

效果复盘不一连

项目竣事后缺少恒久运营、复盘和二次改善机制。

高层共识容易衰减

项目启动时共识强，进入重大推进阶段后容易泛起优先级漂移。

关连人加入缺乏

要害营业认真人、流程Owner、IT团队和一线主干加入深度不敷。

营业IT节奏纷歧

计划设计、流程优化、系统建设和组织调解之间节奏不匹配。

厘革阻力缺少治理

岗位调解、权限转变、流程约束和习惯改变需要系统相同与向导。

SERVICE CONTENT

解决计划服务�？�

差别于单项咨询产品，经典解决计划围绕客户要害议题组织跨职能、跨阶段、面向效果的系统服务。

厘革蓝图与蹊径图

明确厘革目的、路径、阶段、资源和要害里程碑。

厘革治理机制

建设高层决议、项目群治理、问题升级和跨部分协同机制。

能力转移与训战

把要领、模板、工具和复盘能力转移给客户团队。

效果复盘与一连改善

围绕指标、效果、危害和履历形成恒久运营机制。

METHOD & DELIVERY

服务模式与推进要领

人生就是博(中国区)官方网站与客户形成面向效果的战略相助，把诊断、计划、项目群、能力转移和效果复盘毗连起来。

CHANGE让计划真正进入谋划系统

共识｜高层厘革共识

对齐厘革目的、界线、优先级和推进刻意。

蓝图｜厘革蹊径图

设计阶段妄想、项目群、资源设置和组织责任。

治理｜项目惹寰缠机制

建设聚会、看板、问题升级和决议机制。

固化｜机制与能力沉淀

把效果转化为流程、模板、系统需求和职员能力。

AI能力场景

厘革治理系统的AI应用重点是把咨询计划转化为项目群、流程资产、聚会使命、指标看板和知识模板，让厘革从计划设计走向恒久运行。

AI PRODUCT / PLATFORM

AI厘革项目群治理助手

资助客户建设能够恒久推进战略、组织、流程和数字化厘革的内部能力。

厘革项目群看板

跟踪目的、里程碑、责任、危害、问题和决议事项。

流程资产承接

将厘革效果沉淀到BEST iBPM的流程、制度、模板、岗位职责、KPI和控制点中。

聚会纪要与使命闭环

自动整理聚会结论、责任人、时间点和待决议问题。

项目群危害预警

识别进度拖延、责任断点、资源冲突、关连人阻力和跨部分协同问题。

厘革知识库

沉淀要领、模板、制度、案例和复盘履历。

效果复盘助手

围绕指标转变、项目收益和组织能力转移天生复盘质料。

厘革治理办公室建设

资助客户建设能够恒久推进战略、组织、流程和数字化厘革的内部能力。

客户收益与评价

经典解决计划的价值在于把单点改善酿成系统能力，让谋划效果、组织能力和恒久机制同步改善。详细效果需团结客户基线、营业规模和上线规模测算。

厘革推进更有节奏

让项目群、责任、聚会和问题闭环有清晰机制。

效果更容易固化

把计划沉淀为流程、模板、系统需求和职员能力。

客户团队能力提升

让客户组织能够在项目竣事后继续运行和优化。

“人生就是博(中国区)官方网站陪我们做的不是一次咨询项目，而是一套厘革推进机制。哪些事谁认真、怎么开会、怎么复盘，都落下来了。”

某大型集团董事长

“厘革最怕热闹一阵。项目竣事后，我们保存下来的模板、看板和聚会机制，才是真正能一连用的工具。”

某国有企业刷新办认真人

“照料团队敢进现场，也能和治理层对齐偏向。许多跨部分推不动的问题，通过项目群机制被真正推起来了。”

某上市公司总司理

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“照料团队敢进现场，也能和治理层对齐偏向。许多跨部分推不动的问题，通过项目群机制被真正推起来了。”

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客户与案例

展收该解决计划相关的客户实践、行业履历和谋划改善效果�？突啤⑹莺拖殖∽柿弦允谌ü嫘畔⑽�。

飞鹤乳业

流程再造与数字化厘革，打造供应链护城河。通过流程再造与数字化厘革，支持新国标下的供应链能力、运营效率和组织协同升级。

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中国燃气

数字化时代流程再造，支持商业模式厘革。案例承接流程厘革、客户体验和商业模式升级，适合进入流程与数字化与MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM。

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中广核集团

深度战略陪同，全链能力建设央企现代化治理标杆。人生就是博(中国区)官方网站以恒久服务、流程再造、能力沉淀和内生生长为导向，支持客户建设更系统、更协同、更可复制的现代化治理能力。

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景旺电子

构建立异研发系统，迈向百亿到千亿的新征程。人生就是博(中国区)官方网站围绕IPD产品与立异系统提供咨询服务，资助企业构建从需求治理到产品上市的全流程研发治理系统。

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发那科机械人

将能力建到组织上，助力天下冠军一连乐成。案例适合进入OD与DSTE的组织能力建设表达。

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利亚德

上市企业战略厘革，撬动营业增添飞轮。人生就是博(中国区)官方网站助力利亚德集团完成上市企业战略厘革，支持营业增添飞轮和谋划质量提升。

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深南电路

印制电路板行业领军企业战略相助。人生就是博(中国区)官方网站与深南电路开启战略相助，围绕战略解码、IPD研发和供应链协同推动治理升级。

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深圳建科院

恒久服务重塑商业模式与向导力。恒久服务客户重塑商业模式、组织能力和向导力系统，体现人生就是博(中国区)官方网站一连服务与配合生长能力。

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万华化学

流程再造提升装置运作效率、运营本钱和清静生产能力。案例适合进入流程与数字化、ISC和IFS的谋划质量提升表达。

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徐工机械

打造经销商运气配合体，夯实全球市场拓展基本功。案例可进入全球化增添与MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM。

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安踏集团

重构人力资源战略与企业文化，支持集团战略实现。案例适合进入OD组织与人才系统。

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博众精工

建设IPD研发流程系统，支持重大装备产品立异。项目围绕IPD流程、阶段评审、项目治理和跨部分协同，提升研发系统规范化与项目交付可控性。

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