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厘革洞察2026-08-06

波音的十年：当制造巨头把灵魂外包给供应链

本文给出的谜底只有一句话：波音把灵魂外包了，先把工程公司的灵魂外包给资源市场，再把制造的灵魂外包给供应链。之后爆发的一切，包括那346条性命，都只是这两笔外包条约陆续到期的整理。

审查文章厘革洞察2026-08-05

华为照旧美的（五）：出海的两条路，价钱纷歧样

全球化的最终能力是再生能力。国界会被没收，品牌会被抵制，唯有手艺纵深、组织铁军和多重身份这三样工具，能让你在任何一块被清零的市场上重新长出来。

审查文章厘革洞察2026-08-04

英特尔：被踢出道指之后，尚有没有“郭士纳时刻”

——从道指除名到一年四倍半的过山车，一家美国工业图腾的自救剖解（对标1993年的IBM与2019年的华为）140美元与110美元之间，隔着一个尚未回覆的问题2026年6月30日，英特尔收于140美元周围，上半年涨幅约270%，已往十二个月累计上涨约四倍半，这家两年前还在讨论“会不会被分拆卖掉”的公司…

审查文章厘革洞察2026-08-02

华为照旧美的（四）：流程帝国，照旧谋划体联邦

本篇剖解两套系统的构建史与机关，并给出按客户结构、商业模式、产品手艺、行业特征四个维度的适配指南，治理系统没有最好的，只有长对地方的。

审查文章厘革洞察2026-07-30

三星的警讯：HBM落伍与“帝国宗子”的组织病

一家不缺钱（手握数十万亿韩元级的现金）、不缺手艺（全工业链无人能比）、不缺人才（韩国最优异的工程师半数以它为第一自愿）的公司，为什么偏偏在最要害的谁人单品上一连落伍？谜底不在手艺，在组织。而

审查文章厘革洞察2026-07-30

华为照旧美的（三）：接班这道题的两个满分谜底

2012年8月25日，70岁的何享健把年收入千亿的美的交给45岁的职业司理人方洪波，独子何剑锋不进治理层。十四年后，美的营收4585亿元，市值翻了数倍。另一边，任正非用轮值制度把“接班”拆成了一套机械：三位轮值董事长半年一换，年过八旬的首创人只保存反对权，果真宣布家人永不接班。中国民企最难的一道题，两家给出了偏向相反的满分谜底。本篇拆解两套谜底的机关，以及为什么大大都企业两份都抄不了，又该怎么抄

审查文章厘革洞察2026-07-28

公共与丰田：燃油车巨头的“备胎”造得够快吗

当中国市场以每年近十个百分点的速率改写汽车业的能源结构、并且这条曲线正在向东南亚和拉美输出时，公共与丰田的备胎：纯电平台、软件、电池，事实造到了什么进度？造得够不敷快？这个问题的谜底，同样适用于每一家主营营业还很赚钱、但已闻声远处闷雷的中国企业

审查文章厘革洞察2026-07-27

行业首发｜人生就是博(中国区)官方网站正式宣布《AI宪章》：让AI服务治理前进，让手艺立异经得起责任磨练

2026年7月17日，人生就是博(中国区)官方网站治理咨询宣布海内治理咨询行业首部全生命周期AI治理纲要《人生就是博(中国区)官方网站AI宪章》。

审查文章厘革洞察2026-07-27

华为照旧美的（二）：压强立异，照旧效率立异

2025年，华为研发投入1923亿元，约莫即是美的已往十年研发投入的总和；可在各自的战场上，两家都是赢家�；兆�16.5万件专利和5G时代的标准话语权，美的握着家电行业全球领先的专利池、全球最大的空调压缩机营业和四成以上的外洋收入。压强立异与效率立异，不是先进与落伍的关系，而是两种行业物理学…

审查文章厘革洞察2026-07-24

华为照旧美的（一）：两种体质，一道选择题

统一个2025年，华为交出8809亿元营收和1923亿元研发投入，美的交出4585亿元营收和439.5亿元净利润。美的营收增速（12.1%）约为华为（2.2%）的 5.5倍，华为研发是美的十倍碾压（1923亿对178亿），净利润率反而是美的更高（9.6%对7.7%）。两张年报都自作掩饰，两条道…

审查文章厘革洞察2026-07-23

宁德时代：领先者怎样给自己造备胎

引子：2,000座换电站，和一家不像赢家的赢家

审查文章厘革洞察2026-07-22

华为照旧美的：一场迟到十年的正面较量

华为研发投入是美的的十倍，美的增速是华为的五倍。两张无可挑剔的年报指向两条相反蹊径。本系列用七篇文章七个维度，系统比照手艺压强型与效率谋划型两种企业体质，交付中国企业二十年悬而未决的选择题。

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