INDUSTRY PRACTICE
新能源：从规模扩张走向谋划质量提升
聚焦规模扩张后的谋划质量、供应链协同、财经绩效、全球化增添和组织能力建设。
景物储 · 本钱 · 全球化
客户需求特征
人生就是博(中国区)官方网站从行业生长阶段、客户谋划模式、组织能力和要害治理问题出发，识别客户真正需要解决的焦点议题。
规模扩张后的质量要求
行业从高速扩张进入谋划质量竞争，企业需要同时控制本钱、质量、交付和现金流。
02供应链波动与全球化压力并存
质料价钱、产能结构、外洋客户和政策情形转变，使企业必需建设更强的供应链和危害治理能力。
03组织能力要跟上营业速率
新营业、新基地、新市场快速睁开，对干部能力、流程机制和谋划剖析提出更高要求。
主要问题与要害咨询诉求
年度谋划妄想与战略解码
把市场判断、产能妄想、客户结构和利润目的转化为可跟踪的谋划妄想。
供应链妄想与降本改善
围绕需求展望、产销协同、库存、采购和本钱形成跨部分改善机制。
财经绩效与预算治理
建设从预算、本钱、现金流到谋划复盘的财经治理闭环，支持高质量增添。
组织与要害人才建设
围绕多基地、多区域和全球化运营，建设干部梯队、组织授权和绩效机制。
人生就是博(中国区)官方网站行业价值
人生就是博(中国区)官方网站资助新能源企业从规模增添走向谋划质量提升，把战略、供应链、财经绩效和组织能力建设成为可一连增添的底层能力。
改善谋划质量推动收入、利润、本钱、库存、交付和现金流等指标进入统一谋划治理。
提升供应链协同建设妄想、采购、制造、物流和客户交付之间的协同机制。
支持全球化结构资助企业在外洋市场、组织、合规和供应链方面形成稳健运营能力。
CLIENT CASES
主要客户与代表案例
中广核集团华友钴业伊戈尔电气中国燃气
能源
中国燃气
数字化时代流程再造，支持商业模式厘革
能源企业需要通过流程再造、数字化和服务体验升级，支持重大营业和客户体验改善。
流程与数字化MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIMDSTE厘革治理系统
审查详情 →能源央企中广核集团
深度战略陪同，全链能力建设央企现代化治理标杆
大型央企需要围绕战略、流程、组织、数字化和项目惹寰缠现代化治理系统建设，形成可一连运行的治理机制。
流程与数字化BPMDSTE厘革治理系统ODIFS
审查详情 →电力装备制造伊戈尔电气
供应链与流程再造双轮驱动谋划效率提升
电力装备制造企业供应链协同效率低，流程系统不完善，影响交付和本钱竞争力。
ISC流程与数字化DSTEIFS
审查详情 →新能源与有色工业华友钴业
新能源与有色工业战略相助
新能源与有色工业企业需要系统提升战略执行、供应链和运营能力。
DSTEISCIFSOD
审查详情 →行业议题诊断与计划共创
人生就是博(中国区)官方网站可围绕该行业的战略执行、产品立异、增添谋划、流程与数字化、供应链运营、财经绩效、组织能力和全球化增添，组织专项诊断、计划共创与落地向导。
联系人生就是博(中国区)官方网站照料