INDUSTRY PRACTICE
政府/国企/央企：以系统化厘革支持高质量生长
服务战略妄想、国企刷新、集团管控、流程治理、组织人才和数字化转型。
战略 · 管控 · 刷新
客户需求特征
人生就是博(中国区)官方网站从行业生长阶段、客户谋划模式、组织能力和要害治理问题出发，识别客户真正需要解决的焦点议题。
战略使命与谋划效率并重
国企央企既要肩负战略使命，也要提升市场化谋划能力和治理效率。
02集团管控重大
多层级、多业态、多区域组织需要清晰授权、流程、指标和治理机制。
03刷新落地需要组织牵引
刷新不但是制度设计，更需要干部能力、流程机制和一连复盘。
主要问题与要害咨询诉求
战略妄想与战略到执行
把战略目的、刷新使命和年度谋划妄想转化为可执行、可复盘的治理机制。
集团管控和国企刷新
优化治理结构、授权机制、总部定位、营业协同和审核机制。
流程治理与数字化转型
梳理焦点流程、责任界线和数字化支持，提高谋划治理效率。
组织人才和向导力生长
建设干部梯队、岗位能力、绩效机制和组织协同能力。
人生就是博(中国区)官方网站行业价值
人生就是博(中国区)官方网站资助政府、国企和央企以系统化厘革支持高质量生长，把战略使命、集团治理、流程效率和组织能力毗连起来。
提升战略执行力让刷新目的和谋划使命进入组织分工、流程机制和年度谋划节奏。
改善集团治理效率通过总部定位、授权和流程优化提高多层级组织协同。
强化干部与组织能力以训战、向导和机制建设支持刷新一连落地。
CLIENT CASES
主要客户与代表案例
深圳建科院中国燃气中广核集团水发能源
能源
中国燃气
数字化时代流程再造，支持商业模式厘革
能源企业需要通过流程再造、数字化和服务体验升级，支持重大营业和客户体验改善。
流程与数字化MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIMDSTE厘革治理系统
审查详情 →能源央企中广核集团
深度战略陪同，全链能力建设央企现代化治理标杆
大型央企需要围绕战略、流程、组织、数字化和项目惹寰缠现代化治理系统建设，形成可一连运行的治理机制。
流程与数字化BPMDSTE厘革治理系统ODIFS
审查详情 →工程、地产与物业深圳建科院
恒久服务重塑商业模式与向导力
工程建设与资产运营类企业需要战略、商业模式、组织能力和向导力一连升级。
DSTEOD流程与数字化厘革治理系统
审查详情 →能源/国企水发能源
流程为始，内控为剑，打造国企治理长效机制
国企能源企业需要以流程和内控为抓手建设治理长效机制。
流程与数字化DSTEIFS厘革治理系统
审查详情 →行业议题诊断与计划共创
人生就是博(中国区)官方网站可围绕该行业的战略执行、产品立异、增添谋划、流程与数字化、供应链运营、财经绩效、组织能力和全球化增添，组织专项诊断、计划共创与落地向导。
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