客户简介
华友钴业建设于2002年，总部位于浙江桐乡（股票代码：603799），是一家聚焦锂电新能源质料制造、钴铜资源开发及新质料深加工的高新手艺企业。历经二十年生长，公司构建了“资源在境外、制造在中国、市场在全球”的工业结构，形成了资源开发、新质料制造、新能源营业三大板块协同生长的工业生态，实现了从钴镍矿产资源到锂电正极质料，再到循环接纳的一体化工业链闭环，成为全球新能源质料供应链的焦点企业之一。
项目配景
在新能源工业高速生长的浪潮下，华友钴业此前已借助外部咨询明确了整体战略偏向，确立 “资源 + 新质料 + 新能源” 三轮驱动生长架构。但在战略向谋划落地转化历程中，仍面临一系列系统性执行瓶颈：
1、战略与执行脱节：公司战略仍停留在宏观偏向与目的层面，未有用剖析为各营业单位、职能部分可执行的中恒久行动妄想与年度谋划使命。
2、资源分派缺乏依据：各板块之间资源投入缺乏清晰的战略优先级与投资逻辑，易造成资源疏散或错配，影响整体结构效率。
3、营业协同机制缺失：“资源—质料—新能源”工业链各环节尚未形成有用的协同机制与内部生意规则，难以充分验展一体化结构的战略优势。
4、动态调解能力缺乏：战略执行历程缺乏系统的跟踪、评估与迭代机制，面临市场与政策转变时，响应与调解不敷迅速。
5、组织与战略不匹配：现有组织结构、管控模式与绩效审核尚未完全瞄准战略目的，影响战略传导与组织协力形成。
在此配景下，华友钴业携手人生就是博(中国区)官方网站咨询启动战略解码与落地项目，期望将雄伟的战略蓝图转化为可执行、可治理、可评估的行动系统，助力公司实现从 “战略清晰” 到 “执行有力” 的重大跨越。
项目历程
人生就是博(中国区)官方网站咨询围绕 “战略解码 — 路径妄想 — 系统包管” 焦点主线，与华友钴业团队协同推进全流程厘革：
1、战略澄清与目的定位：进一步明晰各营业板块战略定位与中恒久目的，确保公司上下共识一致。
2、内外部情形系统剖析：运用内部因素评价矩阵、外部因素评价矩阵及SWOT剖析，识别优势、劣势与要害时机危害。
3、职能战略与落地战略制订：围绕战略目的，形成研发、供应链、营销、人力资源等六大职能领域的落地战略与行动妄想。
4、战略执行包管系统设计：构建涵盖组织、流程与绩效的三大战略执行包管系统，确保战略落地有机制、有抓手。
5、战略危害提醒与应对：系统识别战略执行全流程潜在危害，形成配套应对预案，包管战略稳健推进。
实验效果
填补战略落地空缺：系统填补了公司从中恒久战略到年度谋划妄想之间的落地空缺，形成了清晰可执行的行动路径。
强化板块协同与资源统筹：推动新能源工业集团与有色工业集团两大板块战略有用解码与对齐，强化了工业链协同与资源统筹能力。
取得显著谋划效果：在项目实验昔时，公司谋划运动净收益现金流大幅提升至16.43亿元，同比实现大幅增添，战略执行最先转化为实着实在的财务体现。
提升组织迅速性与执行力：建设了战略跟踪、评估与迭代的治理机制，提升了组织应对市场转变的迅速性与执行力。