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行业案例客户乐成

快消行业 | 麒麟啤酒

行业案例

客户简介

麒麟啤酒(珠海)有限公司(简称KBZ)是天下500强企业麒麟啤酒在中国设立的唯一全资控股公司,其前身可追溯至国营珠海啤酒厂。1996年,麒麟啤酒与统一企业配合收购该厂,并于2005年由麒麟啤酒实现100%控股。现在,KBZ已生长成为麒麟集团在东亚与东南亚区域的主要生产基地,旗下拥有“海珠啤酒”“澳门啤酒”及“麒麟啤酒”三大产品系列,承载着集团本土化酿造与区域市场供应的战略使命。

项目配景

受行业影响以及外部情形爆发的改变,日本总部提出“事情方法刷新”课题,提倡无邪办公与组织效能提升。在此配景下,KBZ团结中国本土市场情形转变,启动内部治理厘革。然而,公司在推进历程中面临一系列深条理痛点:

1、流程割裂,跨部分协同低效:营业流程未实现端到端拉通,全程依赖职能条线内部制度推进,部分壁垒深挚、权责界线模糊,跨部分协作推诿拖沓,营业决议链条冗长,整体运转效率偏低 ;

2、组织冗余,响应能力滞后:部分设置保存重叠,治理层级偏多,部分岗位一岗多兼,信息与资源横向流通受阻,组织难以快速适配市场与总部战略调解需求 ;

3、数据疏散,决议缺乏支持:谋划、生产、销售等种种数据散落各部分,未形成统一规范的数据资产系统,治理层缺乏实时透明的谋划监控抓手,难以实现精准高效决议 ;

4、IT与营业脱节,数字化滞后:缺少承接集团与公司中期战略的系统性IT妄想,内部系统各自为战、信息孤岛问题突出,数字化工具无法赋能营业,转型推进缓慢。

为有用应对这些挑战,KBZ 以 “事情方法刷新” 为契机,携手人生就是博(中国区)官方网站启动全价值链流程与数字化重塑项目,致力于构建一个迅速、高效、可视的现代运营系统。

项目历程

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人生就是博(中国区)官方网站咨询项目组团结麒麟啤酒珠海的日系治理配景、本土化运营需求及总部刷新要求,紧扣“营业—流程—IT—人才”四位一体焦点主线,量身定制厘革计划,分�?槁涞亟沟阈卸�

1、绘制营业与IT双蓝图:围绕公司中期战略,梳理笼罩战略治理、市场营销、供应链、人力资源、财务、ICT六大焦点领域的全价值链营业流程,搭建端到端流程全景架构 ;同步匹配营业需求,妄想适配的IT整体架构、系统迭代路径,彻底买通营业与IT脱节壁垒 ;

2、推动流程型组织转型:摒弃古板职能导向头脑,以客户为焦点、全局运营为视角,向全员普及端到端流程治理理念,明确各环节权责与协同规则 ;同步挖掘、作育内部流程治理焦点人才,逐步推动组织从职能型向流程型平稳过渡 ;

3、落地数字化协同事情模式:团结总部事情方法刷新要求,匹配数字化协同工具与无邪办公机制,优化办公流程与协作模式,镌汰无效事务性事情,提升员工事情效率与价值感,实现治理柔性与高效性兼顾。

实验效果

在人生就是博(中国区)官方网站咨询全流程赋能下,麒麟啤酒顺遂完成组织模式与运营系统升级,各项治理指标显著优化,厘革效果快速落地:

1、IT战略明晰,本钱大幅优化:搭建承接恒久战略的IT妄想蓝图与分步实验路径,精准妄想未来三年IT投入预算,依托科学妄想,2022年无效硬件投入直接降低80%,实现IT资源高效设置 ;

2、端到端流程落地,协同效率飙升:建成完整规范的全流程架构与跨部分协同规则,彻底突破部分墙,内部相同效率大幅提升,焦点营业如采购商务周期显著缩短,运营流转速率周全加速 ;

3、组织能力沉淀,人才梯队成型:全员流程头脑与全局协作意识普遍强化,乐成储备一批具备流程治理、厘革推进能力的内部焦点人才,为后续一连优化涤讪人才基�� ;

4、数据系统夯实,决议效能升级:理顺流程与数据底层逻辑,统一数据标准,为后续搭建实时可视化谋划驾驶舱、实现智能化决议监控筑牢基础,推动治理从履历驱动向数据驱动转型。

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