医疗器械行业 | 迈瑞医疗

行业案例

客户简介

迈瑞医疗（股票代码：300760）建设于 1991 年，总部位于深圳，是海内领先、全球着名的医疗器械与解决计划提供商。公司聚焦生命信息与支持、体外诊断、医学影像、数字超声四大焦点领域，产品与服务笼罩全球 190 多个国家和地区，海内服务超 95% 的三甲医院及十万余家医疗机构。2006 年迈瑞成为中国首家上岸纽交所的医疗装备企业，是中国医疗科技走向全球的标杆企业。

项目配景

随着中国成为全球第二大医疗器械市场，行业需求一连攀升，迈瑞医疗在快速生长的历程中，其供应链系统逐渐显露出与营业规模不相顺应的运营逆境。只管制造与交付系统一直扩张，但在妄想协同与库存控制方面却面临着一系列系统性难题：

1、库存一连上升，结构不对理

供应链整体库存压力一直加大，但库存结构、周转效率与责任归属缺乏清晰剖析与管控机制。

2、妄想舷流程不系统，规则缺失

供应链妄想流程未形成端到端闭环，各妄想�？橹洌ㄈ缧枨笸搿⑸搿⑽锪贤耄┫谓硬怀�，缺乏统一的营业规则与审核标准。

3、销售展望与供应链妄想脱节

前端销售展望准确率低，且未与后端供应能力有用协同，导致生产与采购波动频仍，资源设置效率低下。

4、S&OP机制尚未有用运行

销售与运营协同流程不健全，缺乏常态化的供需平衡评审与决议机制，影响恒久资源妄想与短期履约包管。

5、组织协同与语言不统一

妄想、销售、制造等部分之间职责接口模糊，相同语言与报告系统不统一，影响协同效率与问题追溯。

为了有力支持企业未来全球化、多产品线的生长战略，迈瑞医疗携手人生就是博(中国区)官方网站咨询启动供应链妄想系统升级项目，致力于打造精准、协同、柔性的集成妄想运营能力。

项目历程

人生就是博(中国区)官方网站以 “流程拉通、机制落地、标准统一、能力赋能” 为主线，与迈瑞团结推进妄想系统周全升级：

构建全链条妄想流程系统：从需求妄想、S&OP、主妄想到物料与生产妄想，系统地设计并完善各级流程架构与文件系统，买通妄想内外部营业接口，确保妄想流程的连贯性与完整性。

建设 S&OP 协同与展望治理机制：明确销售展望责任，全心设计 S&OP 运行流程与评审机制，起劲推动销售与供应链在供需平衡方面实现常态化协同，提高展望准确性与供应响应速率。

制订妄想战略与营业规则：输出主妄想战略、物控战略等履历性文档，为妄想的制订与执行提供科学的指导。同时，统一术语与报告系统，建设可权衡的妄想绩效指标，为妄想治理提供清晰的标准与偏向。

开展全员赋能与共识建设：通过多轮钻研、培训以及文档共享等方法，周全提升妄想团队的营业手艺，增强跨部分协作意识与协同能力，营造优异的团队相助气氛。

实验效果

建成一体化妄想与协同机制：搭建全链路供应链妄想架构，落地 S&OP 标准运作系统，统一展望、妄想、审核语言与报告系统；

营业规范性与权责清晰化：明确各部分及岗位在妄想流程中的职责接口，完善操作规范与绩效权衡标准，实现妄想事情可量化、可追溯、可优化；

组织协同与职员能力显著提升：突破部分协同壁垒，强化跨部分共识，打造具备系统头脑与专业能力的妄想团队，形成一连刷新气氛；

夯实供应链数字化转型基�。�通过流程与数据标准化，为后续系统集成、智能妄想与数字化运营提供坚实条件，支持供应链向可视、可展望、可优化偏向升级。