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行业案例客户乐成

构建立异研发系统,迈向百亿到千亿的新征程

高科技制造企业需要把研发治理、产品立异和市场响应能力系统化。 案例可重构为IPD产品与立异系统的标杆入口。

行业案例景旺电子PCB/高科技制造

客户简介

深圳市景旺电子股份有限公司建设于 1993 年,在上交所主板上市(股票代码:603228),是全球领先的印制电路板及高端电子质料研发、生产与销售企业,为国家高新手艺企业。公司在海内结构五大生产基地、十一座现代化工厂,全球员工超 14000 人。2021 年,景旺电子位居全球 PCB 行业第 17 位、中海内资 PCB 企业百强榜第三,是中国电子电路工业的焦点主干企业。

从 5G 通讯基站焦点主板、汽车电子智能控制�?�,到医疗器械高精度电路板,景旺电子产品已深度嵌入华为、中兴、微软、西门子、宝马、苹果等全球顶尖企业供应链,成为高端电子制造领域不可或缺的要害相助同伴。

项目配景

在政策推动与市场需求的双重驱动下,中国PCB行业正加速向高端化、集成化迈进。作为内资龙头企业,景旺电子已具备规模与交付优势,但在向“手艺领先、深度协同”的战略转型历程中,仍面临一系列系统性瓶颈:

1、研发模式被动,恒久处于“按图加工”模式,未能深入加入客户前端设计与手艺妄想,难以形成解决计划级的协同立异能力。

2、产品妄想系统缺失,缺乏清晰的产品手艺路标与规范立项治理,研发资源疏散,难以聚焦高端产品与战略客户精准结构;

3、组织协同壁垒突出,部分以职能导向运作为主,缺少围绕产品全生命周期的跨部分协同机制与明确利润责任主体,市场响应与决议效率有待提升;

4、流程与管控系统不健全,项目运作标准不统一、审核机制不完善,研发质量、本钱与周期缺乏系统化管控工具,优异履历难以沉淀复用;

5、手艺资源共享缺乏,各事业部手艺相对关闭,共性手艺迁徙周期长,制约整体手艺积累与快速迭代。

为突破生长天花板、构建“设计—制造—服务”一体化能力,景旺电子携手人生就是博(中国区)官方网站咨询启动研发与立异系统厘革项目,目的是从纯粹的 “制造交付者” 转变为 “手艺相助同伴”。

项目历程

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人生就是博(中国区)官方网站咨询与景旺电子深度协同,围绕 “战略 — 组织 — 流程 — 人才” 四大维度开展系统化重构:

明确战略与路标系统:建设科学的产品妄想与手艺路标机制,完善从市场洞察到项目立项的闭环治理,确保研发偏向精准聚焦。

构建协同型组织:打造“产品线司令部”及产品利润中心(PDT),设立商业决议团队,将产品商业乐成的责任落实到每个环节,实现端到端的高效协作。

优化流程与工具:构建分级分类的项目治理机制,固化流程系统与质量治理要领,推行财务前移与PQA监控机制。

提升职员与能力:明确研发质量职责,建设焦点代表与PDT司理梯队,推行跨部分协同审核。

实验效果

建成面向客户的研发系统:乐成实现与客户手艺路标的快速对标;建设研发项目量化审核与财务评估机制,有用缩短研发试制周期;通过PQA机制控制研发质量,使量产问题镌汰10%;通过梳理客户产品树,推动重点客户结构告竣率提升 20%。

实现流程化与项目化运作:产品与手艺妄想项目周全推行项目治理机制;IPD系统实现流程、质量与营业协同,形成闭环治理能力,提升整体运营效率。

大幅提升跨部分协同与手艺共享效率:事业部间手艺迁徙周期从3–6个月缩短至1个月左右;通过PDT司理治理部的有用运作,实现焦点代表100%跨部分协同审核;起源实现项目层面全流程拉通,整体导入效率显著提升。

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