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行业案例客户乐成

数字化时代流程再造，支持商业模式厘革

能源企业需要通过流程再造、数字化和服务体验升级，支持重大营业和客户体验改善。案例承接流程厘革、客户体验和商业模式升级，适合进入流程与数字化与MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM。

行业案例中国燃气能源

客户简介

中国燃气控股有限公司（股票代码：00384），作为中国领先的跨区域综合能源服务商，于香港联交所主板上市。历经多年深耕，公司已乐成构建起以管道燃气为焦点，液化石油气、自然气商业、车船加气、暖居服务、新能源及充电站等多元业态协同生长的完整能源服务生态。营业普遍笼罩天下，为万万家庭及工商用户提供稳固、清洁的能源供应，一连朝着综合能源解决计划提供商的目的转型升级。

项目配景

只管中国自然气市场在 2040 年前仍有增添空间，但都会燃气主业已步入低毛利阶段。与此同时，公司虽已明确将增值营业、LPG 与热门营业作为 “第二增添曲线”，然而在战略落地历程中却遭遇一系列系统性阻碍：

1、古板营业利润承压，新营业增添缓慢

管道燃气营业增速与利润空间收窄，而新营业缺乏有用的运营与资源支持系统，增添孝顺未达预期。

2、采购系统疏散，协同效率低下

各营业单位采购自成系统，资源不共享、标准不统一，规模优势无法施展，采购本钱居高不下。

3、流程冗长，响应滞后

采购审批环节繁杂，营业部分需求响应慢，影响项目推进与市场时机捕获。

4、供应商治理薄弱，质量与危害并存

供应商准入、评估与镌汰机制不健全，相助水平狼籍不齐，保存质量隐患与供应危害。

5、组织专业化缺乏，战略采购能力缺失

采购职能仍停留在事务执行层面，缺乏品类治理、整天职析、谈判策划等战略采购能力，难以支持营业立异与本钱竞争力构建。

为买通战略落地瓶颈、提升供应链价值创立能力，中国燃气携手人生就是博(中国区)官方网站咨询公司启动全局性采购与供应链厘革项目，以采购系统升级驱动整体营业高质量生长。

项目历程

人生就是博(中国区)官方网站咨询围绕 “营业导向、端到端拉通、集中管控、专业赋能” 焦点主线，与中国燃气协同推进采购系统系统性厘革：

1、诊断与重构采购逻辑

从营业视角重新梳理采购要害问题，推动制度与流程从“部分导向”转向“营业导向”。

2、端到端流程建设

买通从需求提出到支付结算的全流程，新增品类战略治理、本钱基线治理、危害治理及质量手艺交底等焦点流程。

3、供应商集中化治理

推动工程、服务、行政、物资等品类由疏散采购向集中采购过渡，导入品类战略要领论，建设战略样板。

4、组织与职责升级

建设集团采购委员会，统筹战略与监视；在采购治理手下设认证、质量手艺、支持等专业�？�，强化价值环节资源设置。

5、内控机制固化

构建采购内控循环系统，实现自查、自检、自优化，包管流程有用执行与一连刷新。

实验效果

1、实现集中管控与前端把关：完成行政、工程、服务、物资等供应商认证权向集团采购治理部集中，统一入口、统一标准。

2、大幅提升采购效率：流程审批节点镌汰231个，营业响应速率显著加速，实现总本钱最优。

3、构建优质供应商生态：打造具有竞争力的供应商资源池，同步控制质量危害与采购本钱。

4、铸造专业采购组织：通过专业化分工与能力作育，打造行业专家团队，形成领先于敌手的采购竞争力。

5、建设系统化风控系统：实现采购危害自动识别、系统防控，显著降低危害损失与恒久运营隐患。