市场运动市场运动
破解医械供应链困局！人生就是博(中国区)官方网站于兴旺：全链路优化修建极致性价比焦点竞争力
3月31日 ，2026深圳医疗器械供应链生态展在深圳国际会展中心正式开幕。展会汇聚行业龙头、羁系机构与专业服务机构 ，聚焦集采常态化、羁系趋严与全球化竞争的行业配景 ，共探医疗器械供应链的升级路径与破局之道。 在展会同期举行的“医疗器械供应链形态及供应商治理专题论坛” 上 ，人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团副总裁于兴旺应…
3月31日 ，2026深圳医疗器械供应链生态展在深圳国际会展中心正式开幕。展会汇聚行业龙头、羁系机构与专业服务机构 ，聚焦集采常态化、羁系趋严与全球化竞争的行业配景 ，共探医疗器械供应链的升级路径与破局之道。
在展会同期举行的“医疗器械供应链形态及供应商治理专题论坛” 上 ，人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团副总裁于兴旺应邀出席 ，以《医疗器械供应链的极致性价比之路》为题揭晓主题演讲。他驻足行业生长现实 ，围绕研发、采购、制造、研产销协同四大焦点环节 ，深度剖析医疗器械供应链生长瓶颈 ，系统输出全链路优化落地解决计划 ，为行业企业破解生长困局、铸造可一连竞争优势提供专业实战指引 ，其分享获得与会嘉宾高度认可。
一、行业名堂重塑：中国医疗器械供应链迎来厘刷新机缘
于兴旺先生首先从行业生长时势与供应链特征切入 ，剖析目今医疗器械行业的整体名堂。全球医疗器械市场整体坚持稳健扩容 ，中国市场增速领跑全球 ，正从“跟跑”向“并跑/领跑”迈进 ，国产替换效果显著 ，出口竞争力一连提升。细分赛道中 ，AI医学影像、医疗机械人泛起高速增添态势 ，体外诊断、医用高值耗材则坚持稳健生长 ，为供应链升级涤讪了工业基础。
从供应链特征来看 ，全球市场泛起高端手艺垄断、全球化分工、合规要求严苛的特点；海内市场则形成中低端领域成熟化、高端焦点零部件依赖入口、本土化历程加速的名堂 ，且在“两票制”与SPD模式的推广下 ，流通环节正逐步实现优化升级。同时 ，中外供应链模式差别显著：西欧依托手艺壁垒构建高溢价关闭生态 ，日本依附精益治理深耕笔直整合 ，而中国供应链则以极致效率与开放协同形成了独吞的竞争优势。
在行业生长向好的同时 ，中国医疗器械供应链的焦点短板也愈发凸显。受高端焦点零部件入口依赖、流通环节本钱偏高以及集采政策落地的多重影响 ，企业利润空间一连被压缩 ，不少企业陷入质量与本钱失衡的生长误区 ，偏离了极致性价比的焦点生长逻辑 ，供应链优化升级迫在眉睫。
二、纠偏认知误区：极致性价比是全链路系统性价值重构
于兴旺以企业本钱冰山理论为切入点 ，指出企业整天职为水面之上的显性本钱与水面之下的隐形本钱 ，而隐形本钱对企业利润的影响更为要害 ，其不但决议显性本钱的崎岖 ，更可能成为吞噬企业利润的焦点因素。他强调 ，治理卓越的企业与通俗企业的焦点差别 ，并非体现在显性利润的几多 ，而在于能否精准识别并一连压缩这些 “看不见的本钱” ，这也是打造医疗器械极致性价比供应链的焦点条件。
针对行业内对极致性价比的认知误差 ，于兴旺明确纠偏两大焦点误区：一是摒弃“极致性价比 = 低价”的片面认知 ，二是突破“极致性价比 = 降低质量标准”的过失头脑。他强调 ，医疗器械行业的极致性价比 ，必需建设在严守医疗清静底线、包管产品质量与合规性的基础之上 ，通过全链路治理优化 ，实现本钱、效率、韧性的动态平衡 ，而非简单维度的本钱削减。
基于此 ，于兴旺系统拆解了中国医疗供应链极致性价比的实现路径框架 ，明确四大焦点环节的降本逻辑：
研滥觞：手艺自主 ，突破 “卡脖子” ，从源头界说本钱基线
采购端：国产化替换 + 集中采购 ，从源头直接降本
生产端：精益生产 + 智能制造 ，以效率优化降本
协同端：研产销协同 + 生态共建 ，实现全链条降本
这一框架清晰指明：极致性价比不是单点砍价 ，而是全链路的系统性优化 ，最终实现 “质量不打折、本钱更可控、韧性更富足” 的可一连竞争优势。
三、四大环节精准破局：落地极致性价比供应链实战战略
为将极致性价比的生长思绪转化为可落地的行动计划 ，于兴旺围绕研发、采购、制造、研产销协同四大概害环节 ，针对性提出全链路优化战略 ，为医疗器械企业提供了详细的实战指引。
1、研发治理：从源头锚定本钱与质量基线
针对临床需求错位、研发与供应链脱节、设计变换频仍等问题 ，他提出多维破局思绪：
需求与设计对齐：推动临床专家早期介入研发 ，确保产品设计贴合临床现实需求 ，从泉源阻止需求错配导致的本钱铺张。
供应链协同前置：研发阶段即妄想供应商替换计划 ，做好物料清单治理 ，阻止简单泉源依赖 ，降低断供危害与后续调解本钱。
跨部分效率提升：建设“研发 - 供应链 - 市场”铁三角组织架构 ，平衡手艺可靠性与整体本钱 ，阻止质量过剩；推行可制造评审与华为IPD迅速开发流程 ，镌汰设计变换 ，提升研发效率。
闭环治理与指标聚焦：建设研发问题快速响应与闭环数据治理机制 ，参考标杆企业履历 ，通过降低设计变换率实现显著降本；同时关注项目周期误差率、物料国产化率等焦点指标 ，以国产化替换完善工业链、降低恒久本钱。
2、采购治理：从源头管控本钱与供应链危害聚
聚焦采购环节简单泉源依赖、供应商治理薄弱等痛点 ，他给出系统性优化计划：
规避简单泉源危害：建设焦点部件供应商特批机制 ，推动研发设计阶段即思量供应商可选择性 ，构建多元化供应商系统 ，降低本钱失控、断供及采购糜烂危害。
深化供应商协同：摒弃简单单价头脑 ，聚焦总本钱管控；与供应商建设互利共赢的协同关系 ，对战略供应商开展按期相助磨练 ，包管协议落地。
构建本钱模子：通过多渠道获取报价、深入相识本钱组成 ，搭建要害物料本钱模子 ，提升采购谈判话语权 ，实现源头本钱精准管控。
研发采购一体化：推动采购早期介入研发立项、验证等环节 ，买通研发与采购协同流程 ，阻止后端制造被动 ，包管产品顺遂落地。
供应商绩效审核：通过供应商绩效评估识别供应商资源池短板 ，团结企业研发与产品战略 ，重点作育配合度高、手艺实力强的焦点供应商 ，为研发采购一体化提供稳固支持 ，打造要害时期的供应链包管实力。
3、智能制造：以效率优化实现降本增效
针对生产环节铺张、装备使用率缺乏等问题 ，他团结行业特征给出升级路径：
生产环节提效：推动要害工序装备替换人工 ，实现降本增效；针对性提升装备综合使用率 ，挖掘生产潜力。
精益与智能平衡：强化精益生产治理 ，镌汰生产铺张；自动化升级需兼顾效率与本钱 ，阻止盲目投入 ，参考华为精益为基、智能导向的制造思绪 ，聚焦工艺验证与柔性生产能力建设。
4、研产销协同：买通全链路隐形本钱壁垒
研产销协同不畅是导致资源错位、库存高企、本钱高企的焦点缘故原由 ，他提出要害优化偏向：
以妄想为焦点协同：建设从IPD到LTC再到ISC的严谨妄想系统 ，明确战略层、控制层、操作层职责 ，解决资源错位问题 ，阻止“忙于救火”。
完善治理系统：团结差别交付模式特点 ，优化协同流程；规范需求治理 SOP ，精准掌握并实时响应市场与临床需求。
全链路降本增效：参考华为全球供应链协同治理履历 ，买通研产销各环节；通过青岛企业等标杆案例验证 ，完善协同机制可实现库存大幅镌汰 ，显著提升运营效率与经济效益 ，实现全链条本钱最优。
结 语
医疗器械供应链的极致性价比打造 ，并非简单环节的优化调解 ，而是笼罩研发、采购、制造、协同的全链路系统性工程。唯有精准击破各环节的焦点痛点 ，在严守医疗合规与产品质量底线的基础上 ，实现各环节的协同发力、系统优化 ，才华真正实现本钱可控、效率提升与供应链韧性增强的有机统一 ，为企业修建可一连的焦点竞争优势。
作为聚焦企业治理落地的实战型咨询机构 ，人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团深耕战略妄想、IPD研发、营销治理、流程重构与数字化转型、供应链优化、人力资源与组织厘革等领域 ，已服务众多央国企及行业龙头企业 ，积累了富厚的成熟要领论与实战案例。未来 ，人生就是博(中国区)官方网站将一连深耕医疗器械领域 ，依托专业咨询能力与实战履历 ，通过定制化咨询、实战课程、行业沙龙等多种形式 ，助力更多医疗器械企业优化供应链治理 ，破解生长难题、激活增添潜力 ，实现高质量、可一连生长 ，陪同企业配合生长。
点击审查??
